有沒有覺得電視上沒有什麼值得看的，儘管有100多個頻道？考慮到網際網路內容的巨大且不斷增長，同樣的矛盾在網路上更為顯著。

關鍵要點

• Taboola是一個自主品牌的網際網路“發現平臺”，它試圖根據一個人的興趣在網上為使用者策劃合適的東西。
• 該公司透過對使用者可能喜歡的內容進行推薦，實現了有針對性的內容以及定製的廣告和營銷。
• Taboola的內容營銷商業模式既依賴於使用者創造者，也依賴於媒體出版商和廣告商。
• 如今，擁有1000多名員工的Taboola的旅程仍在繼續，開發新的技術，幫助人們在任何地方都能發現有趣的新事物。

什麼是塔博拉(taboola)？

Taboola是一個基於web的平臺，它試圖在線上內容市場中建立一個解決方案。Taboola的口號“你可能喜歡的內容”傳達了很多關於其經營理念的資訊。推薦和連線人們的網站，可能與他們產生共鳴是塔博拉的業務核心。這項服務吸引了那些不知道自己在找什麼的人（大多數習慣性的網際網路使用者，包括受過教育的人，經常屬於這一類）。Taboola的創始人亞當·辛戈爾達（Adam Singolda）在接受《福布斯》（Forbes）採訪時這樣解釋：“我意識到人們有三種消費內容的方式：（1）搜尋：如果他們知道自己在找什麼，就可以輸入內容；（2）社交：如果他們的一個朋友分享了內容；（3）機會主義：他們恰好在一個頁面上，或者他們碰巧開啟了電視——下一步怎麼辦？我非常熱衷於解決問題（3），並透過他們可能喜歡的內容將世界各地的人聯絡起來。”

從本質上說，Taboola聲稱是搜尋引擎結果的反面。當搜尋引擎精確地提供使用者正在搜尋的內容時，Taboola根據使用者的偏好主動推薦內容，而使用者的偏好又基於Taboola複雜的演算法。

商業模式

該公司成立於以色列，目前總部設在紐約，在曼谷、倫敦、帕薩迪納和特拉維夫設有辦事處。

Taboola提供內容營銷服務，將內容創作者與內容釋出者聯絡起來。可用的工具和技術包括基於web的小部件，標題為“您可能喜歡的內容”、“您也可能喜歡”、“推薦給您”或類似內容。這些小部件攜帶圖片和相關內容（影片、基於影象的幻燈片或文章）的連結，並由內容釋出者放置在其網站上。連結的內容可以是內部的（來自出版商的網站或網路），也可以是外部的（通向其他網站），為此出版商可以獲得廣告收入的一部分。目前的出版商包括赫芬頓郵報、時代週刊、今日美國、天氣頻道和Investopedia等網站。

另一方面是內容創造者：使用Taboola來驅動網站流量的客戶，他們充當廣告商，為這些流量付費。這些站點的連結可以在釋出者網站上的web小部件中看到。

廣告商也可能是出版商（反之亦然），這取決於他們特定的網站商業模式。

內容營銷業務如何運作

內容營銷市場的參與者：

• 內容貢獻者（廣告商）誰希望推動流量到他們的網站，並願意支付它的作用廣告商。
• 出版商（部落格作者/網站所有者） 誰放了一個 塔博拉 在他們的網站上的小部件，並獲得顯示連結的報酬。
• 連線貢獻者和釋出者並促進市場運作的介面（Taboola）。

根據Taboola的網站，它每月有1500億的推薦量，4億的獨立訪問者，以及超過一百萬的內容。根據ComScore的資料，Taboola在美國的桌面使用者數量超過了Facebook。

塔博拉是如何賺錢的

在內容營銷業務中，中介機構（如Taboola）是控制機構：

• 吸引願意為網站流量付費的客戶（內容創作者和廣告商），
• 連線可以在其網站上顯示用於廣告商頁面推廣的連結/小部件的釋出者，以及
• 提供的技術能夠實現市場的無縫整合，在這個市場中，數百個站點託管小部件/連結/廣告，而其他站點則透過跟蹤所有活動（點選、支付、內容質量、使用者參與度和類似分析）獲得所需的流量 透過複雜演算法實時提高客戶參與度。

為了提供這個市場，Taboola向內容創造者/廣告商收取推廣費，並與出版商分享部分比例。目前尚不清楚支付給出版商的比例，推測估計也各不相同，但考慮到熱門入口網站的高滲透率，人們認為它具有足夠的吸引力，足以讓這些出版商參與進來。塔博拉的收益也不得而知。然而，Taboola和類似的公司被認為是對谷歌AdSense等傳統的基於上下文的產品的威脅。

內容營銷業務的挑戰：

並非所有這些都預示著這一廣告創收業務的良好前景。值得關註的是：

• 內容營銷可能違背終端使用者的意願，被視為垃圾郵件。
• 說服出版商網站將訪問者轉移到其他網站 這不是一件容易的事。 塔博拉 到目前為止，它已經成功地與一些大型出版商簽約，並將內容連結與出版商的網路聯絡起來。
• 相關內容連結往往導致垃圾郵件目標和惡意網站，這已是常見的投訴。
• 營銷人員使用的方法、影象和語言通常被視為誤導性垃圾郵件，宣傳低質量的令人厭惡的內容，包括不相關或不實用的可銷售專案。

為了規避這些問題和指控，Taboola透過其演算法進行了技術改進，包括迅速展示的強制性披露。它還根據使用者的選擇保護內容。

另一個挑戰是，人們在網際網路和現實生活中的行為有所不同，許多可能不會線上下從事此類話題的人熱衷於點選“快速減肥”或“快速致富”指南的連結。

發展階段

（數字和時間表，由CrunchBase提供）

• 成立於2007年初， 塔博拉 專註於Video2Video（V2V）推薦，因為推薦影片比較困難，因為 複雜內容型別（比較 到文字）。V2V推薦會在觀眾觀看完他們選擇的影片後出現。
• 該公司在上市的同一年從Evergreen Venture Partners獲得了150萬美元的資金，第二年又獲得了450萬美元。
• 塔博拉 擴充套件到 純V2V新增 Text2Video（T2V）在2010年實現了巨大的增長，它與彭博社、赫芬頓郵報和****等大客戶簽約。
• 隨後，多家投資者進行了更多投資 從2011年到2013年。
• 塔博拉 2013年開始推薦文章（從影片到文字和幻燈片內容），併在2013年底推出了移動應用程式。

taboola未來的業務潛力

技術進步需要不斷整合和提升，公司才能繼續經營下去，贏得終端使用者和出版商的信任。一些關鍵功能包括：

• 為目標受眾提供他們想要的內容的統一儀錶板
• 相關的，垃圾郵件免費內容的內容創造者的一方
• 比競爭對手更高的出版商支出

Taboola已經滲透了更大的出版商網路，新的機會可能在於小型的利基出版商，他們提供有限的流量，但可能有足夠大的細分市場來補充其他客戶。

塔博拉的競爭對手

• 外腦 – 一開始是基於文字的上下文提供，Outbrain 現在已經很忙了 塔博拉的 文字，影象， 還有影片。這些親密的競爭對手 擁有類似的運營模式——透過釋出網站上的小部件向人們推薦相關內容。大腦和大腦 塔博拉 鎮上的人都在談論這件事嗎 每日 到谷歌 AdSense、Facebook和類似的其他上下文廣告服務。
• googleadsense–純上下文廣告，AdSense 由於其嚴密的控制、相關的上下文廣告和最佳的支付，一直是廣告商和出版商的樂事。怎麼 塔博拉 計劃收購AdSense 將是一個有趣的發展觀察。
• Facebook廣告 – 這些廣告已經出現了一段時間，但它們僅限於Facebook網路和其他合作伙伴網站。
• 其他人喜歡 部落格廣告， 雅虎 廣告，以及 科姆利 繼續專註於利基領域、區域重點或有限的曝光。

底線

雖然線上廣告領域仍然由googleadsense主導，但Taboola提供了一個獨特的變體，它透過基於推薦的主動廣告產生業務。任何線上業務都有快速流失客戶和從繁榮走向蕭條的風險，這是由於無法處理重覆出現的或新的問題（如垃圾郵件控制）或競爭的發展，如提供更好解決方案的新的、創新的參與者的加入。Taboola及其競爭對手如何創新將塑造線上廣告領域。