虛擬團隊和傳統團隊的關鍵區別在於，虛擬團隊由物理距離分隔開，而傳統團隊工作在物理距離附近。
一般來說，團隊是為預先確定的任務工作以實現共同目標和指標的一群人。傳統團隊或完整團隊是商業環境中最常見的團隊類型。其他類型的團隊，如虛擬團隊，是從傳統團隊演變而來的。
目錄
1. 概述和主要區別
2. 什麼傳統團隊
3. 什麼是虛擬團隊
4. 虛擬團隊與傳統團隊的關係
5. 並列比較——虛擬團隊與傳統團隊的表格形式
6. 摘要
什麼是傳統團隊(traditional teams)？
傳統的團隊，也被稱為完整團隊，是一個功能性團隊，在這個團隊中，專家們一起工作，共享實現團隊流程和目標的共同路徑。在某些情況下，傳統團隊是一個完整的部門。領導層由高級經理負責。這個團隊的新成員是根據他們的技術技能和能力。傳統團隊主要從事所描述的日常工作。
通常，傳統團隊是最常見的團隊類型。傳統團隊是從其他類型的團隊中進化而來的。因此，它們是如此普遍，並由功能專業化概述，以至於在團隊開發需求方面常常被忽視。人們普遍認為，這些小組可以在沒有任何指導和支持的情況下運作。然而，在許多情況下，當這些團隊形成併成為組織的“核心”時，支持是非常重要的。通過組織團隊戰略最大限度地提高核心效率，為確保整體有效的組織績效提供了非常堅實的基礎。
什麼是虛擬團隊(virtual teams)？
虛擬團隊是一組為共同目的而工作的人，他們在不同的地點工作。隨著科技的進步，虛擬團隊的概念被引入。在這些團隊中，人們在通過IT和軟件技術創建和維護的虛擬工作環境中執行任務。虛擬團隊的概念在項目管理領域和IT領域相對較新。大多數流程都是在虛擬工作環境中外包的。由於虛擬團隊完全依賴電子通信媒介，他們工作在不同的時區和不同的文化邊界。更多元化的團隊成員可以在虛擬團隊中工作。
虛擬團隊管理包括以下內容：
- 裝配-試用期是開始遠程團隊合作時應採用的可測量指標。
- 培訓-團隊領導設定目標並培養團隊成員，直到他達到標準水平。
- 管理–使用電信技術管理遠程組成員正在進行的項目和工作。
- 控制-團隊領導建立績效指標來評估團隊成員的績效。
什麼是虛擬團隊與傳統團隊的關係(the relati***hip between virtual and traditional team)？
傳統團隊是商業環境中最常見的團隊類型。其他團隊概念是從傳統團隊演變而來的。然而，虛擬團隊的概念相對較新，並且隨著技術的進步而發展。此外，在這兩種類型的團隊中，成員通常被分配有共同的目標、目標、責任和最後期限。
事實上的(virtual)和傳統團隊(traditional teams)的區別
虛擬團隊和傳統團隊的主要區別在於，在虛擬團隊中，成員之間的距離是物理距離，而在傳統團隊中，成員之間的工作距離非常近。
傳統的或傳統的團隊是主要的和普遍的，而虛擬團隊是隨著技術的發展而演變的。在選擇傳統團隊成員時，評估其功能技能就足夠了，但在選擇虛擬團隊成員時，需要評估核心能力，如計算機素養、與多元化的人打交道以及在不同時區工作以及功能技能。一般來說，傳統團隊有一個分層的組織結構，而虛擬團隊有一個更扁平的組織結構。所以，這也是虛擬團隊和傳統團隊的顯著區別。此外，虛擬團隊中的領導控制是最小的，而傳統的團隊領導者有更多的指揮和控制。
此外，由於成員之間的面對面交流有限、時間差異和全球運營，虛擬團隊中可能存在更多的溝通、協作和文化問題。
總結 - 事實上的(virtual) vs. 傳統團隊(traditional teams)
虛擬團隊與傳統團隊的關鍵區別在於，虛擬團隊成員在遙遠的地方分別工作，並使用信息技術進行溝通，而傳統團隊成員則緊密合作，而不是以距離分隔，而是通過面對面交流。
引用
1“團隊類型及其特點：傳統的‘完整’團隊。”奇數公司，可在這裡找到。麥康奈爾、埃裡克等。“虛擬團隊——定義、管理、收益和改進。”您的項目管理最佳實踐指南，2019年7月31日，可在此處查閱。
2麥康奈爾、埃裡克等。“2019年7月31日項目管理最佳實踐和改進指南，
