netflix的《巫師》在首映前就已經取得了一定的成功

根據Parrot Analytics的資料，《巫師》是世界上最受歡迎的劇集，超過了迪斯尼+的《曼達洛人》。儘管釋出時間還不到一個月，但該劇也幾乎佔據了Netflix 2019年最受歡迎節目的榜首。從所有的標準來看，巫師都是成功的。這部劇得到了評論家們的中等評價，但這並沒有阻止人們盡情地欣賞，有時甚至不止一次。...

這一成功的一部分來自於巫師的內在觀眾，這要感謝一個受歡迎的影片遊戲專營權和圖書系列。粉絲們被投入到他們已經花時間閱讀和播放的故事中，幾乎可以保證他們會投入到這個系列中去檢視最新的章節。像之前的迪斯尼和華納兄弟一樣，Netflix正在利用粉絲的力量，將流行的、成熟的IP改編成新的系列。

澤維爾大學的助理教授Ashley a.Hinck在接受《邊緣報》採訪時說：“這是熱愛粉絲的一部分；愛和絕望。”。“你想要更多，即使這並不可怕。擁有一個內建的觀眾和粉絲，致力於在什麼平臺上觀看這個世界，這對公司來說非常重要。”

如今，為粉絲服務是推出特許經營權的重要組成部分。Netflix首席內容官Ted Sarandos在四月的財報電話會議中談到了巫婆的巨大吸引力。Sarandos將其稱為“一個巨大的歐洲IP，一個非常流行的遊戲和書籍IP，我們認為它將成為一個真正有趣的全球系列。”擁有一個吸引全球粉絲的系列，並填補幻想電視迷的權力遊戲形狀的洞，對Netflix來說是一個勝利，尤其是在Netflix正在努力尋找一個繼任者的時候超受歡迎的特許經營系列喜歡陌生的東西。

薩蘭多斯承認，“建立的智慧財產權與消費者有了一道關係”，正如他在前一次財報電話會議上告訴投資者的那樣。Netflix過去曾試圖利用原始IP進行特許經營，但並非所有的特許經營都取得了成功。《馬可波羅》是Netflix首部大型原創劇集之一，在很大程度上被視為失敗。該劇耗資Netflix 2億美元，併在第三季播出前被取消。就在幾個月前，薩蘭多斯對《好萊塢記者》說，馬可波羅完成了“它應該做的”。但隨著越來越多的公司進入流媒體領域，爭奪關註度，擁有巨額預算的大型特許經營劇目需要取得巨大成功。使用流行的IP有幫助。

Netflix仍然是一家年輕的電視網路和電影製片廠，多年來，它正在逐漸接受那些實力雄厚的公司所採用的策略。華納兄弟花了數年時間改編了一些最受歡迎的奇幻系列，包括魔戒、哈利波特和華盛頓漫畫人物。眾所周知，迪斯尼花了大約900億美元來獲得驚奇漫畫、皮克斯、星球大戰和20世紀福克斯IP等大型特許經營權。索尼電影公司獲得了《蜘蛛俠》的版權，並正在開發一個蜘蛛俠電影世界，裡面有人們將觀看的流行漫畫人物。

迪士尼和HBO（華納傳媒的子公司）以不同的方式接近粉絲模式。HBO以**著名的連續劇而聞名，它讓《守望者》節目主持人達蒙·林德洛夫講述了一個關於美國種族的故事，並探討了艾倫·摩爾（Alan Moore）廣受歡迎的漫畫世界中的複雜問題。《守望者》是一個驚人的節目，讓粉絲們不斷地回來討論他們剛剛看的節目。迪士尼利用其最受歡迎的專營權之一《星球大戰》推出了新的流媒體服務Disney+。曼達洛人，雖然不一定偉大，仍然是一個有趣的，易於觀看的節目，有一個嬰兒尤達形式的瞬間現象的優勢。只有他一個人是粉絲們每週收看的理由。

巫師不是一個壯觀的節目-它沒有一個嬰兒尤達-但透過Netflix的狂歡選擇，它得到了***。就連薩蘭多斯也這麼說，他認為，雖然他是HBO接班人的忠實粉絲，但如果他對這部電視劇更不喜歡的話，“我可能會對它感到厭倦，因為我每週都在等下一集。”

“所以你’你在努力— 對客戶的提議進行微調，精彩的故事講述，如何以及何時觀看，” 薩蘭多斯說。“我們做了什麼’我們已經看到，在我們一次釋出所有內容的市場上，相對於一週釋出一次，我們實際上獲得了更多的瀏覽量，並累積了更多的社交媒體熱議，更多的推特，社交媒體上圍繞這些“一次釋出”模式的節目進行了更多的活動。”

這種炒作可能會比每週釋出一次更快地平息，但人們似乎更傾向於一次觀看併在Twitter上談論它。這對Netflix來說已經足夠好了。辛克說，這也是粉絲的力量。影迷們將“在商業計劃中扮演更重要的角色，包括電視劇或電影是否能賺錢，以及分配的預算是什麼樣子。”巫師，就像指環王和王權遊戲一樣，一開始就擁有一種新思想所沒有的力量。

辛克說：“你必須考慮到文化力量，社群力量，粉絲的社會力量。”。“不是單個眼球。這是一個具有巨大價值的社群。我們開始看到媒體公司關註這一點，以及如何將其納入商業計算。”

這就引發了一個令人不安的問題，即一個節目是否需要好的才能成功——儘管對於薩蘭多斯這樣的高管來說，這可能比林德羅夫這樣的創作者更舒服。在Netflix時代，每週都有新的節目爭相吸引眼球。質量是否突破，還是狂熱的原始力量是一個更安全的賭註？Netflix仍在原電影和電視節目上花費數十億美元，在內容上花費150億美元。但是，隨著公司開始瞭解社群在將一場演出變成一種現象方面的力量，它可能會開始像好萊塢其他地方那樣表現得更像。

辛克說：“粉絲們擅長這種深度挖掘，這讓他們成為有價值的觀眾。”。“他們不只是停留在一個電視節目或一集。他們玩電子游戲和看書。就是那個入口。這就是粉絲作為觀眾的價值所在。”