為什麼每個人都對谷歌收購nest感到失望？

谷歌斥資32億美元收購互聯家庭公司Nest Labs，這在紙面上很有道理：Nest執行長託尼·法德爾（Tony Fadell）表示，他將獲得擴充套件業務的能力，而不必擔心現金或基礎設施，而谷歌則在艱難的智慧家居市場上擁有一家處於領先地位的公司，以及一支善於打造集硬體、軟體和服務於一體的設計精良的產品的團隊(如何做到：在Nest之前，法德爾和聯合創始人馬特·羅傑斯（Matt Rogers）領導了蘋果的iPod和iPhone團隊。）這是一個雙贏的局面，Nest的投資者聽起來欣喜若狂。”Lightspeed Venture Partners的Peter Nieh在接受《華爾街日報》採訪時表示：“這是一個極好的回報。”。

但除了直接參與交易的球員之外，還有第二個更本能的反應：失望。Nest是新一輪硬體初創企業中的第一家，這些初創企業的工程師和高管都渴望將自己的智慧****經驗應用到新市場——這一使命被法德爾在採訪和露面中不可抑制的新貴精神完美捕捉。但**Nest似乎削弱了這些公司所代表的樂觀情緒，或許並非巧合，這凸顯了人們對谷歌自身日益增長的不信任——普通消費者、科技投資者和隱私權倡導者都有這種不信任。

儘管法德爾說，Nest將保持基本的獨立性，擁有自己的身份、團隊，甚至辦公室，但它肯定會成為谷歌的一部分。”它介於YouTube和摩托羅拉之間，”法德爾昨日表示，並描述了這家搜尋巨頭更著名的兩次收購。摩托羅拉幾乎保持完全獨立，與谷歌Android團隊“隔火相望”，而YouTube則隨著時間的推移變得越來越融合——最近，當其評論系統與利基Google+社交網路捆綁在一起時，憤怒之情溢於言表。

那麼Nest會怎麼樣呢？法德爾昨日稱，任何猜測都“完全不成熟”，但這並沒有阻止客戶的擔憂——大多數人似乎認為，谷歌將以各種方式“毀掉”Nest，Google+整合將為一系列潛在的罪惡埋下伏筆。其他人擔心Nest會成為正在進行的針對蘋果的平臺大戰的犧牲品，儘管Fadell說公司將繼續支援iOS。

還有一些人想知道，也許有點開玩笑，Nest是否會成為谷歌收購的一長串公司中的又一個，這些公司在一系列的炒作中被收購，幾年後就消失了。

從遠處看，人們的反應類似於阿維斯收購Zipcar：擔心一家速度較慢、創新能力較弱的巨頭會扼殺一家受人喜愛的初創公司的精神和步伐。當然，不同之處在於，谷歌本身就是世界上最富有、最具創新精神的公司之一。它甚至帶有一股笨重巨人的味道，這是很奇怪的，尤其是對科技投資者來說，Nest的交易有點冷淡高效的主導地位。

消費者並不是唯一對谷歌收購Nest感到焦慮的人。昨日的訊息在矽谷風險投資家中引發了一個大問題。當谷歌是科技領域最大的投資者之一，同時也是科技初創公司最大的買家之一時，你怎麼玩這個遊戲呢？”收購Nest對我們來說當然是一個巨大的勝利，”該公司一位要求匿名的投資者說但與此同時，你不得不懷疑，如果這家公司繼續獨力經營，它的規模會擴大10倍嗎？”

谷歌風投能否被信任將其創始人的利益與其支持者分開？

企業家也面臨類似的困境。谷歌曾表示，其風險投資部門完全獨立於核心業務之外，但這似乎總是一廂情願，昨日的收購只會強化一種看法，即接受谷歌風險投資將一家初創企業與谷歌本身緊密聯絡在一起。”它發出了一些非常複雜的訊號，”另一位Nest投資者表示。一個企業家可能會看到這樣的好處：谷歌風投的投資意味著谷歌收購的可能性更大。但對於那些真正雄心勃勃的企業家來說，他們想與谷歌（Google）和Facebook（Facebook）等科技巨頭較量，現在的問題是，是否可以相信googleventures將創始人的利益與其支持者分開？

信任問題也許是最重要的。法德爾曾經向我描述過Nest恆溫器，它只不過是一個開關，有很多細微差別——細微差別是透過收集大量關於你的生活模式和能量需求的資料而獲得的。谷歌收集了幾乎所有使用網際網路的人的大量資訊，加上這些資料，隱私權倡導者立即感到擔憂，越來越多的懷疑論者認為，谷歌廣告支援的商業模式創造了一種反隱私文化。

而這個時機也不是反駁的最佳時機：在Nest宣佈的幾個小時前，谷歌澄清了一個有爭議的計劃，即讓Google+使用者在Gmail上輕鬆地給幾乎所有人發電子郵件，對於“知名度高”的使用者來說，這將是一個更加隱私的計劃。這是谷歌關於隱私的一長串令人困惑的資訊中的另一條，Nest團隊沒有採取什麼措施來緩解這種擔憂。

讓谷歌有機會獲得更多的資料，而且它通常會這樣做

聯合創始人馬特·羅傑斯（Matt Rogers）寫道，該公司“非常重視隱私”，其隱私政策將客戶資料的使用限製為“提供和改進Nest的產品和服務”。但這些服務可以透過與其他谷歌產品的整合來改進，而其影響目前尚不清楚——這給了谷歌獲取更多資料的機會，而且它通常會這樣做。法德爾昨天不排除未來的變化。”在這一點上，我們的服務條款沒有變化，就這樣。我只能說這些了。”

這是一系列奇怪的事情：一家由業內一些最優秀的工程師和高管領導的創新型年輕公司被過去20年美國一家偉大的企業收購併透過驗證，這應該是一個良好公關的大灌籃。相反，人們齊聲關註——有些真誠，有些做作，但這一切都源於對谷歌不受控制的恐懼。

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