谷歌斥资32亿美元收购互联家庭公司Nest Labs，这在纸面上很有道理：Nest首席执行官托尼·法德尔（Tony Fadell）表示，他将获得扩展业务的能力，而不必担心现金或基础设施，而谷歌则在艰难的智能家居市场上拥有一家处于领先地位的公司，以及一支善于打造集硬件、软件和服务于一体的设计精良的产品的团队(如何做到：在Nest之前，法德尔和联合创始人马特·罗杰斯（Matt Rogers）领导了苹果的iPod和iPhone团队。）这是一个双赢的局面，Nest的投资者听起来欣喜若狂。”Lightspeed Venture Partners的Peter Nieh在接受《华尔街日报》采访时表示：“这是一个极好的回报。”。

但除了直接参与交易的球员之外，还有第二个更本能的反应：失望。Nest是新一轮硬件初创企业中的第一家，这些初创企业的工程师和高管都渴望将自己的智能****经验应用到新市场——这一使命被法德尔在采访和露面中不可抑制的新贵精神完美捕捉。但**Nest似乎削弱了这些公司所代表的乐观情绪，或许并非巧合，这凸显了人们对谷歌自身日益增长的不信任——普通消费者、科技投资者和隐私权倡导者都有这种不信任。

尽管法德尔说，Nest将保持基本的独立性，拥有自己的身份、团队，甚至办公室，但它肯定会成为谷歌的一部分。”它介于YouTube和摩托罗拉之间，”法德尔昨日表示，并描述了这家搜索巨头更著名的两次收购。摩托罗拉几乎保持完全独立，与谷歌Android团队“隔火相望”，而YouTube则随着时间的推移变得越来越融合——最近，当其评论系统与利基Google+社交网络捆绑在一起时，愤怒之情溢于言表。

那么Nest会怎么样呢？法德尔昨日称，任何猜测都“完全不成熟”，但这并没有阻止客户的担忧——大多数人似乎认为，谷歌将以各种方式“毁掉”Nest，Google+集成将为一系列潜在的罪恶埋下伏笔。其他人担心Nest会成为正在进行的针对苹果的平台大战的牺牲品，尽管Fadell说公司将继续支持iOS。

还有一些人想知道，也许有点开玩笑，Nest是否会成为谷歌收购的一长串公司中的又一个，这些公司在一系列的炒作中被收购，几年后就消失了。

从远处看，人们的反应类似于阿维斯收购Zipcar：担心一家速度较慢、创新能力较弱的巨头会扼杀一家受人喜爱的初创公司的精神和步伐。当然，不同之处在于，谷歌本身就是世界上最富有、最具创新精神的公司之一。它甚至带有一股笨重巨人的味道，这是很奇怪的，尤其是对科技投资者来说，Nest的交易有点冷淡高效的主导地位。

消费者并不是唯一对谷歌收购Nest感到焦虑的人。昨日的消息在硅谷风险投资家中引发了一个大问题。当谷歌是科技领域最大的投资者之一，同时也是科技初创公司最大的买家之一时，你怎么玩这个游戏呢？”收购Nest对我们来说当然是一个巨大的胜利，”该公司一位要求匿名的投资者说但与此同时，你不得不怀疑，如果这家公司继续独力经营，它的规模会扩大10倍吗？”

谷歌风投能否被信任将其创始人的利益与其支持者分开？

企业家也面临类似的困境。谷歌曾表示，其风险投资部门完全独立于核心业务之外，但这似乎总是一厢情愿，昨日的收购只会强化一种看法，即接受谷歌风险投资将一家初创企业与谷歌本身紧密联系在一起。”它发出了一些非常复杂的信号，”另一位Nest投资者表示。一个企业家可能会看到这样的好处：谷歌风投的投资意味着谷歌收购的可能性更大。但对于那些真正雄心勃勃的企业家来说，他们想与谷歌（Google）和Facebook（Facebook）等科技巨头较量，现在的问题是，是否可以相信googleventures将创始人的利益与其支持者分开？

信任问题也许是最重要的。法德尔曾经向我描述过Nest恒温器，它只不过是一个开关，有很多细微差别——细微差别是通过收集大量关于你的生活模式和能量需求的数据而获得的。谷歌收集了几乎所有使用互联网的人的大量信息，加上这些数据，隐私权倡导者立即感到担忧，越来越多的怀疑论者认为，谷歌广告支持的商业模式创造了一种反隐私文化。

而这个时机也不是反驳的最佳时机：在Nest宣布的几个小时前，谷歌澄清了一个有争议的计划，即让Google+用户在Gmail上轻松地给几乎所有人发电子邮件，对于“知名度高”的用户来说，这将是一个更加隐私的计划。这是谷歌关于隐私的一长串令人困惑的信息中的另一条，Nest团队没有采取什么措施来缓解这种担忧。

让谷歌有机会获得更多的数据，而且它通常会这样做

联合创始人马特·罗杰斯（Matt Rogers）写道，该公司“非常重视隐私”，其隐私政策将客户数据的使用限制为“提供和改进Nest的产品和服务”。但这些服务可以通过与其他谷歌产品的集成来改进，而其影响目前尚不清楚——这给了谷歌获取更多数据的机会，而且它通常会这样做。法德尔昨天不排除未来的变化。”在这一点上，我们的服务条款没有变化，就这样。我只能说这些了。”

这是一系列奇怪的事情：一家由业内一些最优秀的工程师和高管领导的创新型年轻公司被过去20年美国一家伟大的企业收购并通过验证，这应该是一个良好公关的大灌篮。相反，人们齐声关注——有些真诚，有些做作，但这一切都源于对谷歌不受控制的恐惧。

本波普补充报道