馬克·扎克伯格正以正確的姿態開始他的育兒生涯
上週五，Facebook創始人兼執行長馬克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）宣佈，他將在女兒出生後休兩個月假，專心做父母。我對他的決定表示贊賞，這與我們對如何成為一家大公司的領導者所持的許多普遍的（有害的）神話背道而馳。很多時候，工作狂被誤認為是奉獻，而忽視家庭則被視為勤奮的標誌。我們需要更多像扎克伯格這樣的人——那些可以選擇是否休育兒假的人——為身邊的每個人樹立正確的期望和榜樣。
薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）非常機敏地說，作為微軟CEO，他的工作是成為企業文化的策展人。他可能不是做出最終設計或工程決策的人，但他決定了為這些選擇提供資訊的心態和目標。這也是事實，也許更是如此，當涉及到他的員工做出的更私人的決定時——比如是利用他們可以利用的育兒假，還是放棄育兒假，以努力提高競爭力，避免被汙名化。
家庭生活有其內在的、無法量化的價值
納德拉的指控之一喬·貝爾菲奧雷決定休假一年，與家人一起旅行。粉絲和科技媒體的許多角落的直接反應是質疑這條新聞是否是一種“軟解僱”：在以一種被削弱的角色回歸之前休息很長時間。貝爾菲奧雷在Windows Phone上的努力從來沒有取得過任何巨大的成功，他可能仍然會被光榮地降職，但我們不得不質疑自己的下意識反應。為什麼我們不相信花一年時間完全獻給自己年輕的家庭這一想法本身就有價值呢？
以前，我在一家投資管理公司實習。在那裡，我會看到我見過的一些最聰明的人在彭博終端背後耗盡了所有的時間和精力，而他們的孩子卻在他們不在的情況下長大。毫無疑問，這些人為他們的家庭提供了大量可替代的物品，但在我看來，他們並不是偉大的父母。如果你不在場做父親的事，你怎麼能成為一個好父親？
喬·貝爾菲奧雷和馬克·扎克伯格正在做的是我們都應該能夠做的事情。然而，在美國的現實生活中——育兒假是一種特權而不是權利——只有極少數人有選擇權。而在那些這樣做的人當中，有一種普遍的文化，即“選擇性地”忽略這些好處，以便跟上公司激烈的競爭。圍繞亞馬遜工作環境的大部分憤怒集中在公司內部的極端文化和期望上。相比之下，微軟的價值觀，貝爾菲奧雷說，“與我的一致，其管理層一直完全支援我和我的家人。”
科技公司遠非十全十美，但它們正朝著正確的方向發展
科技產業已經採取了一些重要步驟，以促進更大的包容性和性別和種族之間的平等。它還有很長的路要走，但是擁有像微軟的納德拉和谷歌的桑達爾·皮查伊這樣的印裔美國領導人，以及蘋果公司公開***的蒂姆·庫克，具有重大的象徵意義。它標志著一個不懼怕多元化的行業，像蘋果、Facebook、微軟和英特爾這樣的大公司現在準備詳細的報告，跟蹤他們在這方面的進展。
在兩性平等對話中，陪產假之所以重要，是因為它實際上對**有利。如果**在生完孩子後休假的時間和**一樣長，那麼男女雙方都將被平等**，而不會對懷孕前後缺席時間更長的**產生明顯的偏見。
從今年夏天起，Netflix將為孩子出生後的第一年提供無限制的帶薪育兒假。它是中性的。亞馬遜（Amazon）本月緊隨其後，部分宣佈將有史以來首次提供帶薪陪產假。這與公司的產假津貼不符，但這是朝著更好、更公平的工作條件邁出的又一步。
在扎克的領導下，其他執行長也應該效仿
跟隨Netflix的公司越多越好。但僅僅提供正式的父母福利是不夠的。每個公司的領導層都必須賦予它意義和認可——而且馬克·扎克伯格應該更進一步，休完Facebook提供的整整四個月的帶薪假期，這是有爭議的。因為如果扎克能花那麼多時間做一個好爸爸，那麼我們其他人也一樣。如果我們要實現創造更好的工作場所和方式的普遍目標，這種想法就必須透過Facebook、微軟、科技行業的其他公司以及現代社會的所有其他企業進行過濾。
家庭生活本身具有內在的、不可量化的價值。科技行業正逐漸認識到這一點，這一點需要更多的執行長和其他高層管理人員對其家庭給予應有關註的例子來推動。除了確保自己和親人的美好生活，我們為什麼還要工作？良好的職業道德不應以良好的家庭生活為代價。
- 發表於 2021-05-02 13:06
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