尼克·伍德曼回忆起他第一次去消费电子展时咧嘴一笑我会开着宾斯克面包车，卸下行李，推上宜家家具，自己动手搭建展台，我们五个人都是这样。“八年后，我坐在GoPro创始人兼CEO对面的一个剧院里，这是公司为CES建造的一个两层结构的一部分，里面有休息室和会议室。”他开玩笑说：“我觉得很幸运，我没有像以前那样建这个摊位。”。

尽管有明显的成功迹象，GoPro进入2017年仍有很多需要证明的地方。该公司已承诺将恢复盈利能力，寄希望于新款Hero5相机的销售。而昨天该公司宣布，正计划重启其“卡玛”无人机，在数架无人机从天上掉下来后，该无人机不得不召回。

我问他，公司是否有《业报2》的计划。”当然。对因果报应的接受非常强烈。召回事件很不幸，但我们了解到，我们的现有客户和新客户对卡玛的价值主张非常兴奋这意味着基础已经被放置在业力线中。

根据伍德曼的说法，导致业力下降的问题非常简单。”我想全世界都在期待这是一个比实际情况复杂得多的问题。最后，我们遇到了一个与电池保持机制有关的机械问题。因此，在飞行过程中，振动会导致少量电池从连接器上脱落，而不是从无人机上掉下来，而是从其底座上脱落，足以使无人机失去动力。”

这是我在去年11月的一份报告中强调的问题。我曾猜测，导致电池松动的振动可能是因果报应设计出现更大问题的征兆，但伍德曼坚称并非如此。”我们本来打算更早的推出Karma，但是我们选择推迟它来开发这个全功能的空中、手持和可穿戴稳定系统。这一愿景并没有导致电池续航问题。这实际上是一个不幸的设计错误，只有当我们开始构建成千上万个这样的错误并将它们送到消费者手中时才会出现。”

我问伍德曼对日益激烈的竞争有何看法。本届消费电子展的无人机展区规模继续快速扩大。今年有几十家无人机**商分散在两个不同的会议中心。

继续销售和生产无人机的决心源于这样一种信念，即GoPro是世界上最有能力在日益拥挤的无人机市场中突破噪音的品牌之一。”你有实体**，分销，你必须得到货架空间在零售，零售商只会给你货架空间，如果你支持它与营销美元。这对GoPro来说是一个非常重要的优势在过去的15年里，我们建立了一个全球品牌，建立了全球分销，我们在世界各地的数万家门店都有。”

我倾向于同意伍德曼的观点。消费者无人机市场现在感觉像是处于泡沫之中，成吨的玩家跳进了一个没有那么多客户的领域。DJI的主导地位继续增长。但是，如果GoPro能够克服这些早期的挫折，并将无人机、稳定器和摄像头的组合做好，它将有一个引人注目的价值，使它与众不同。