我们生活和工作的文化中,生产力(反过来,利润)几乎高于一切。但我们也是即时满足的超级粉丝(做一份清单,把你已经做过的事情加上,这样你就可以马上把它们勾掉,这不是最好的部分吗?)事实证明,当你把推动生产力和我们对即时满足的热爱混合在一起时,你最终会落入“预激”的陷阱。下面是这个概念的含义和如何避免它。
加州大学河滨分校的心理学教授大卫·罗森鲍姆博士在2014年《心理科学》杂志的一篇文章中首次提出了“预激”一词。他将其描述为“加速子目标的完成,即使是以额外的体力劳动为代价”,但它也适用于不涉及体力劳动的任务(如办公室工作)。
基本上,如果你选择在匆忙中投入额外的精力来完成一项任务(并把它从你的待办事项列表中勾选出来),你就会预先做出决定,而这项工作可能会因为多一点时间和计划而变得不必要。Chris Bailey为CNBC's Make It vertical撰文提供了以下示例:
你和你的团队正在为一个复杂的项目做准备,他们已经发了很多邮件要求澄清某些问题。与其花时间以深思熟虑的方式回信,或者安排一个电话来讨论,不如寄回一系列半生不熟的回复。
任务完成了,对吗?不完全是。虽然你可能暂时处理了待办事项清单上的一些项目,但你的不清晰会产生更多的问题。因此,需要付出更多的努力让每个人都回到正轨。
Bailey说,这里的关键是确定什么时候快速完成任务是一个好主意,而不是什么时候它最终会花费你更多的时间。以下是他的建议,可以让你在做事的时候不产生任何预感:
归根结底,避免预激就是要有目的地工作,如果这意味着放慢速度,那就这样吧。
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