我是mailchimp的联合创始人ben chestnut,我就是这样工作的

如果你听过播客,你就听说过Mailchimp“邮件……kimp?”)我们和本·切斯特纳特(Ben Chestnut)谈过,他是电子邮件通讯公司和营销平台的首席执行官兼联合创始人,这家公司的收入增长到5亿美元,从未接受过任何风险投资。本透露了他早期雇佣政策的电子邮件习惯。...
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如果你听过播客,你就听说过Mailchimp“邮件……kimp?”)我们和本·切斯特纳特(Ben Chestnut)谈过,他是电子邮件通讯公司和营销平台的首席执行官兼联合创始人,这家公司的收入增长到5亿美元,从未接受过任何风险投资。本透露了他早期**政策的电子邮件习惯。


地点:乔治亚州亚特兰大;最新移动设备iphonexcurrentcomputer:Macbook的联合创始人之一,有一个词最能描述你的工作方式:“为什么”。我总是问为什么,并确保人们理解决策和策略背后的原因。

首先,告诉我们一些你的背景,以及你是如何达到今天的水平的。

我在南乔治亚州的一个小镇长大。我父亲是军人,我母亲在我们家厨房里开了一家发廊。当我还是个孩子的时候,我会在一天结束的时候打扫头发,清空烟灰缸。

我妈妈工作很努力。我记得她保存了一个Rolodex,上面有她所有客户的名字和笔记。今天,我称之为CRM。我亲眼看到了经营一家小企业有多难,有多充实。今天,这仍然激励着我,Mailchimp的存在赋予了小企业权力,帮助它们成长。

带我们度过最近的一个工作日。

每天都有点不同,但这是一个典型的星期一。

早上5点:起床,看看天气,日历,还有我**上的新闻5点45分:喝咖啡,查看电子邮件上午6:30:为我的儿子们做早餐,然后送他们上学上午8:Peloton Ride9:Head into office上午10:30:我的团队向我简要介绍一周的新闻上午10:30:与执行团队聚在一起讨论高级更新和路障上午11:00与我们的设计副总裁会面,讨论客户体验项目下午12:00:在我的办公桌上吃午餐,然后下午2点在亚特兰大环线散步:与我们的新员工进行“联合创始人聊天”,丹和我谈论公司的历史并回答任何问题下午3点:回复邮件下午4点:向我们的员工发送一份备忘录,感谢他们的强势季度,并提醒他们MailChimp的战略计划下午6点:回家享受家庭时光

The Mailchimp front desk

什么样的应用程序、小工具或工具你离不开?

在个人方面,斯特拉瓦跟踪我的自行车和有声读物。在工作中,我依赖于放松。一般来说,我最喜欢的工具是奥尔法纤细刀。我在设计学校用过它而不是X-Acto刀。我把它们放在家里和车里。它们是最方便的小刀!

你的工作区是什么样的?

我的工作空间很稀疏。我有一个舒适的会议区,桌上有一台笔记本电脑和便笺。很多对话发生在我的办公室,但工作本身发生在其他人的办公室,我们有专门的空间进行演示,所以我能够保持简单,没有白板、显示器或小工具。

Ben’s home screen

你最好的捷径是什么?

我对如何在iPhone上安排应用程序非常挑剔。第一个主屏幕是为我早晨的日常工作而优化的。这个屏幕只是我早上最重要的应用程序,所以我从不把这个屏幕填满到最大容量。

一般来说,最重要的应用程序位于最上面一行和最下面一行,用于快速的视觉识别和访问。中等重要的应用程序是沿着边缘,其余的是在中间。最上面一行是我第一次醒来时使用的应用程序。

从左上角开始的是天气应用程序,因为我需要知道如何为我的孩子们穿衣服上学,如何为我自己的工作日。然后是我的日历,这样我就可以在工作中开会了。然后是新闻应用程序,所以我知道世界上发生了什么。然后特雷洛,这样我就能跟上战略计划。最下面一行是我晨练时使用的应用程序:斯特拉瓦和苹果音乐,锻炼时可以听。最后两个应用程序是声音和播客,为我的早晨开车。

在最下面的捷径码头,我特意把我的相机应用程序放在右下角,这样我就能很快找到它,拍下我的孩子,或者骑自行车时看到的一些野生动物的动作照。我从不需要去寻找那个应用程序。

我所有其他的iPhone屏幕都是一团糟,但是主屏幕是一个很漂亮的东西。

你最好的电子邮件黑客是什么?

在Mailchimp的早期,我会按类别(“设计缺陷”、“会计问题”)收集电子邮件,并使用每个类别中的数量来确定下一步需要雇用谁。如果我有上百封与设计有关的电子邮件,我知道是时候请一位设计负责人了。

If I had a hundred emails related to design, I knew it was time to hire a design leader.

带我们通过一个有趣的,不寻常的,或挑剔的过程,你在工作的地方。

我喜欢“把帽子扔到墙上”的策略。它来自肯尼迪在航空航天医疗健康中心的演讲。这个想法是,当你开始一个大项目或倡议,有时你只是把你的帽子扔到墙上。然后你就致力于克服任何挑战,爬上墙,戴上帽子。对我来说,这通常意味着你必须拿出你的最有价值球员,并从中找出答案。

帮助你完成任务的人是谁?你如何依赖他们?

我的整个执行团队。他们对自己的地区拥有所有权,我每天都依赖他们。当我在度假或外出参加活动时,我不必全神贯注于我的**或担心我错过了一些重要的事情。我知道球队有这个。

你怎么知道你要做什么?

便签。

你最喜欢的副业是什么?

山地自行车和照顾我的健康。这是我没有时间做的事情,当我们在创业阶段,建立业务和工作的所有时间。现在我有时间锻炼身体,吃得好,照顾好自己。

什么是你目前正在阅读,或者你有什么建议(you currently reading, or what do you recommend)?

利兹·怀斯曼的《乘数》是一本关于领导力的好书。我也喜欢读莫蒂默·阿德勒的书。我在我的孩子们还小的时候就教他们一些小技巧,这样他们可以更快地阅读书籍,享受更多的阅读乐趣。

你还想看到谁来回答这些问题?

克里斯汤普金斯。她是巴塔哥尼亚的前首席执行官,她是一个保护数百万人的环保主义者(!)智利大片的自然景观。你应该关注她的Instagram。

你收到的最好的建议是什么?

我妈妈常说,“你成为你的朋友。”这是真的,随着时间的推移,你开始反映你周围的人。这激励我去挑选真正的好朋友,他们是我的榜样,让我振作起来。

你还想解决什么问题?

去年,我们为Mailchimp添加了新功能,成为了一个面向小型企业的多渠道营销平台,而不仅仅是一家电子邮件公司。我们正在重新定位我们的业务,但我们必须保持列车运行,同时为未来规划新的路线。我最近读了一本关于这个话题的书叫做双重变换。双重转变是描述我们当前挑战的完美方式。

  • 发表于 2021-05-14 13:06
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  • 分类:生活方式

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