什么是金色降落伞(a golden parachute)？

金降落伞是指如果公司被另一家公司接管，高管因合并或收购而被解聘，高管们将获得大量的利益。黄金降落伞是与关键高管签订的合同，可以作为一种反收购措施，通常统称为毒丸，由公司采取，以阻止不必要的收购企图。福利可能包括股票期权、现金奖金和丰厚的遣散费。

黄金降落伞之所以这样命名，是因为它们旨在为失业的某些级别的员工提供软着陆。

关键要点

• “金降落伞”是一种利润丰厚的遣散费，与高管签订合同，在高管离职时给予补偿。
• 除了巨额奖金和股票补偿，金降落伞可能还包括持续的保险和养老金福利。
• 这种做法引起了争议，因为业绩不佳或寿命短暂的首席执行官和其他高管可能会因为很少或感觉不好的工作而获得巨额报酬。

金色降落伞的工作原理

金降落伞条款可以用来定义员工被解雇后将获得的丰厚福利。这一术语通常涉及因收购或合并而导致的高管离职。​​​​​​​金降落伞可能包括现金形式的遣散费、特别奖金、股票期权或先前授予的补偿。**合同包含明确的语言，详细说明了银降落伞条款生效的条件。

除了金钱奖励外，其他丰厚降落伞福利的例子还包括：

• 继续在公司注册 养老金计划
• 所有退休福利的归属
• 支付的健康和牙科保险
• 律师费补偿

这些和其他独家优势的例子招致了股东和公众的批评。因此，在后金融危机时代，许多公司都在重新审视高管层的薪酬政策，并设计出将高管业绩与企业成功挂钩的新方法。在许多情况下，他们的目标是确定这些一揽子计划是否符合公司及其投资者的最佳利益。

围绕黄金降落伞的争议

金色降落伞的使用是有争议的。支持者认为，黄金降落伞使聘用和留住高管更加容易，特别是在容易合并的行业。此外，支持者认为，如果公司参与收购或合并，这些利润丰厚的福利方案可以让高管们保持客观，而且由于黄金降落伞合同的相关成本，他们可以阻止收购。

反对“金降落伞”的人认为，高管薪酬已经很高，不应该因为被解雇而得到奖励。反对者可能会进一步辩称，高管们有一个固有的信托责任，即以公司的最佳利益行事，不应需要额外的财务激励来保持客观，以最有利于公司的方式行事。此外，许多不同意“金降落伞”的人认为，与收购成本相比，相关成本微不足道，因此对收购企图的结果几乎没有影响。

然后是金色的握手。它类似于金降落伞，因为当高管失业时，它会向他们提供遣散费。虽然这两个术语都描述了离职后给予高管的遣散费，但“黄金握手”更进一步，也包括了退休后给予高管的遣散费。

金色降落伞的例子

媒体报道的一些金色降落伞的例子包括：

• 惠普企业首席执行官梅格•惠特曼（Meg Whitman）表示，如果惠普在她的控制下被收购，她将获得近9100万美元。她还被承诺，如果她被解雇，将获得5100多万美元的赔偿。公司裁员后，她总共得到3560万美元。
• 史泰博和Office Depot一直在探讨合并事宜，直到2016年5月联邦**阻止合并。如果他们合并，Office Depot的首席执行官将根据合并条款获得3900万美元 他的金色降落伞。
• 戴尔于2016年与存储巨头EMC合并 条款 在他的金降落伞中，EMC的首席执行官获得了2700万美元的报酬。