当宣布杰克·韦尔奇（jackwelch）将接任通用电气（generalelectric）首席执行官一职时，怀疑论者想知道，这位新任首席执行官在一家规模庞大、盈利能力强、拥有100多年历史的公司里能起到多大的作用。令许多专家感到意外的是，韦尔奇曾多次表示，通用电气规模太大，不可能成为一只成长股，只值得为分红而投资，他在执掌通用电气的20年间，推动通用电气实现了两位数的增长。

杰克·韦尔奇

杰克·韦尔奇的故事已经成为管理界的传奇人物，从他因裁员而受到媒体的严厉对待，到他对人和企业文化的重视。在韦尔奇的领导下，通用电气退出了多年来一直在竞争的许多传统市场，如家用电器和空调，进入了全新的领域，包括医疗技术、金融、电视和服务。韦尔奇相信，只要有合适的人才，通用电气就能使每一次新的创业都取得成功。

为了吸引合适的人才，韦尔奇制定了一项战略，为他赢得了“中子杰克”的绰号。他让通用电气削减了公司在第一或第二职位上无法主宰市场的所有业务。接下来，他让经理们解雇了通用电气公司10%的底层员工，并解雇了10%的底层管理人员。韦尔奇的大扫除了层层****，为思想的快速流动让路。新的竞争承诺带来了巨大的回报，特别是随着股票期权的价值增加和通用电气的持续快速增长。通用电气很快成为最令人垂涎的工作场所之一，并吸引了世界上最好的公司。

通用电气收购

通用电气的企业文化所创造的软经济护城河，使其在面包和黄油业务中占据更大的主导地位。因此，该公司在20世纪80年代通过杠杆收购和收购增加了新业务。通用电气最大的举措之一是斥资10亿美元收购RCA，从而获得了对NBC的控制权。韦尔奇和通用电气被批评偏离了公司传统的核心业务领域，如**业，并冒险进入保险、珠宝和电视等市场。随着通用电气管理层的掌控和通用电气金融（GE capital）的酝酿，NBC经历了一次复兴(要了解更多信息，请参阅：经济护城河让竞争对手望而却步。）

就在通用电气似乎不会做错的时候，通用电气收购基德皮博迪公司（Kidder，Peabody&Co.）的交易两次让韦尔奇大吃一惊。首先，该公司是收购前伊万•博斯基（Ivan Boesky）丑闻的一部分，这使得通用电气面临法律罚款，尽管当时通用电气尚未受到指控。第二，当流氓交易员约瑟夫·杰特做了2.5亿美元的虚假交易时，韦尔奇被烧死了。尽管出现了这些问题，但通用电气仍保持盈利，任何真正的问题都源于该公司的主导地位，没有太大的增长空间。卸下任何不占主导地位的业务后，公司的增长就依赖于市场的增长。

重新定义目标以继续增长

当通用电气遇到这一新障碍时，韦尔奇和他的管理团队重新定义了他们的目标。通用电气一直非常专注于特定的市场，比如美国的航空发动机维修，因此很容易就占据了这一领域的主导地位。因此，韦尔奇和他的团队重新定义了每个企业市场的狭义定义，因此没有哪个部门控制了超过10%的市场份额。例如，通用电气可能是CT扫描仪领域的第一家，但在通用电气没有涉足的大型医疗技术市场的其他领域，并行产品占据了主导地位。

在“中子杰克”时代，通用电气削减了它的自重，现在拥有了未来扩张所需的人力和资金。因此，韦尔奇担任首席执行官的最后几年是通用电气最成功的几年，即使考虑到他已经很了不起了。2001年，当韦尔奇将公司的控制权交给杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）时，他作为一家人人都想为之工作或拥有的公司的首席执行官出走了，这证明了一个人在正确的岗位上，无论他下面的公司规模有多大，都能产生巨大的影响(相关阅读，请参阅您的CEO是否精通街头？）