经济学是社会科学的一个分支，它发现它在日常生活中的应用。它涉及与利润、生产、消费以及商品和资源的分配有关的概念。经济学的运用使组织和**能够分配资金以实现产出最大化。

宏观经济学(macroeconomics) vs. 管理经济学(managerial economics)

管理经济学和宏观经济学的区别在于，管理经济学使用微观经济学的概念来帮助管理机构作出理性决策，而宏观经济学是一个专门确定经济相关性的分支，可以帮助更大的机构、国民和国际机构更好地制定政策。

宏观经济学是对一个经济系统中的几个层次进行整体分析和研究。它涉及与国家、行业和GDP打交道，以便在更大的层面上理解和制定有效的政策。

另一方面，微观经济学采用自下而上的方法，因为它关注需求和供应链、盈利以及最终影响经济中定价等事项的公司决策。

当微观经济学被用于管理机构，以确定有效决策的理想选择时，它被称为管理经济学。

宏观经济学与管理经济学比较表（表格形式）

什么是宏观经济学(macroeconomics)？

宏观经济学是经济学中一个广泛的分支，致力于研究大规模的经济现象和市场体系。该科专注于广泛的概念，如国内生产总值（GDP）、就业率和通货膨胀。

在宏观经济学中，首要关注的是经济体作为一个整体的功能，以及它们在整个经济发展中所起的作用。宏观经济理论的应用可以帮助人们计算和分析各经济部门之间相互依赖的性质。

这些理论可以被**、行业和投资者进一步用来预测现有结构中的结果和漏洞。从更广阔的角度理解贸易和生产体系，投资者可以从中受益匪浅。

各国**和外交官利用宏观经济理论制定金融政策，解决失业和贫困等问题。它们进一步有助于更好地编制预算和为长期政策分配资金。

宏观经济学的研究分为两大类。第一个是阐述短期经济政策的后果和影响。第二部分是长期经济政策及其对经济增长的影响研究。

宏观经济学的关键变量是：；

1. 投入和产出——每一经济体中的产品/产品称为产出。产出可能会产生某种形式的收入，因此这些术语经常互换使用。对经济学家来说，一个经济体系的总收入是最重要的指标。
2. 失业率——它是由一个经济体系的失业率决定的。如果一个人是求职者，他/她就被认为是失业者。
3. 通货膨胀和通货紧缩——一个经济体中总价格的上升和下降分别称为通货膨胀和通货紧缩。货币政策旨在避免价格的剧烈波动。

什么是管理经济学(managerial economics)？

管理经济学是运用微观经济学理论做出更好的管理决策。经济理论和商业实践的结合使企业能够对未来进行有效的规划。

管理者基本上使用公司的微观经济理论来做出重要的分析决策。这样的决策可以帮助管理者重新分配他们的资源，从而有利于盈利机构优化他们的产出。

因此，管理经济学是微观经济学的一个分支，专门帮助制定管理决策。管理经济学通过严格运用定量方法得出结论，可以区别于其他管理实践。它利用微积分、计算数学和运筹学来设计经济问题的解决方案。

管理经济学可以应用于广泛的领域，但是，它主要用于以下情况。

1. 风险分析–可以对风险进行定量分析，为此类风险的管理分配决策规则。
2. 生产分析-评估总产量、经济销售额和成本。
3. 定价分析-公司的定价决策可以使用管理经济学的技术来确定。可以计算价格决定因素，如联合产品定价、最优定价和联合产品估计。资本预算-估计公司的理想投资额。

宏观经济学与管理经济学的主要区别

• 宏观经济学是经济学的一个分支，它分析和研究经济系统中变量的作用，并确定政策和市场结构的重要结果，而管理经济学是微观经济学的一个分支，它利用其原理来帮助更好的决策。
• 宏观经济学设计自己的理论网络，而管理经济学使用微观经济学的理论和原理。
• 宏观经济学关注的是对经济的整体认识，因此其学科规模与一个国家或多个国家一样大，而管理经济学关注的是具体的组织及其顾客。
• 虽然宏观经济学基本上是理论性的，但管理经济学有一个更为实用和基于应用的框架。
• 宏观经济理论往往是在真空中构建的，没有一些现实世界的细节，如税收和成本管制，而管理经济学是建立在实际应用的基础上，因此细节成为一个必不可少的部分。

结论

经济学是研究生产、分配和利润的学科。经济学研究可分为宏观经济学和微观经济学两大分支。宏观经济学研究的是一个或多个经济系统的功能，而微观经济学研究的是生产、利润、财政损失等概念和变量。

微观经济学的一个特殊分支叫做管理经济学，它利用微观经济学的理论来帮助做出更好、更合理的决策。宏观经济学与管理经济学的主要区别在于，前者将宏观经济学应用于整个经济系统的分析，后者则将微观经济学的理论作为工具，帮助特定组织的管理者进行理性决策。

参考文献

• https://ideas.repec.org/b/oxp/obooks/9780198776147.html
• https://hermes-ir.lib.hit-u.ac.jp/rs/bitstream/10086/7932/1/hjeco0230100010.pdf