在本周的Vergecast访谈节目中，Nilay与StubHub Singh Cassidy总裁进行了交谈。辛格·卡西迪（Singh Cassidy）曾担任谷歌亚太区和拉丁美洲区总裁，建立了该公司的全球影响力。2015年，她还推出了董事会名单（BoardList），这是一个人才市场，致力于让**进入科技公司的董事会，她一直是该行业多元化的领导者。

在Vergecast上，Singh Cassidy谈到了她作为该领域企业家和高管的漫长历程，她最近担任StubHub总裁的角色，以及她对谷歌最近的**和科技公司如何更好地运营的想法。

下面是他们关于科技公司董事会会议室可能如何变化的简短、经过编辑的谈话记录。

Sukh Singh Cassidy：我只能告诉你，作为一名董事会成员，我希望我所在的任何一个董事会能够直接了解投诉的比例。你知道，给我一些公司内部的数据。

尼莱·帕特尔：是的。

大多数情况下，董事会面临的是一种危机局面。但作为董事会成员，我想知道这种模式是什么。我是否看到1000起事件中有1起？我是不是每100人中就有一个？我如何获得我为董事会服务的公司内部存在或不存在问题的数据？

我认为人们低估或高估了董事会获得此类信息的机会。对吗？

是 啊

我的意思是，董事会正在消耗大量的信息，你知道。但在一次季度董事会会议上，这一切仍然是通过一个镜头实现的。他们必须进行大量的提炼和剖析，我认为在与员工幸福感、人才和文化相关的问题上，董事会没有一个良好的反馈循环。

大多数委员会，你知道，像nom/gov委员会或薪酬委员会，你知道通信委员会，他们的章程今天非常狭窄。在它扩展到包括这些东西之前，没有一种自然的方式让这些信息都进入董事会。除非首席执行官本人非常愿意将其付诸实施。