在GoPro，这几年是波涛汹涌的。这家定义动作摄像机行业的公司在2014年上市后不久就暴涨，这得益于英雄4系列的迅速成功。但它在2015年没有发布新旗舰产品时遭遇了挫折。随后，GoPro进入无人机市场的时间推迟了数月，使该产品远远落后于2016年上市时DJI提供的产品。随后，该无人机立即被召回（至少在选举之夜），因为有些无人机从天上掉了下来。

为了重新聚焦，GoPro在过去几年中调整了产品线，经历了四轮裁员，最终彻底关闭了无人机部门。这是GoPro创始人兼首席执行官尼克·伍德曼（Nick Woodman）在本周的Vergecast访谈节目中谈到的话题之一。

也许毫不奇怪，这位冲浪者高管对此有点禅意。

“约束是一件美好的事情。它迫使你专注于那些你认为能获得最佳投资回报的项目，坦率地说，它们是你认为对你的客户来说最令人兴奋的项目，”Woodman说。

这种关注帮助该公司在今年9月推出了Hero 7 Black，它很快成为有史以来销售最快的GoPro相机。

但是新的相机并没有得到一个热的开始，仅仅是因为该公司在背景方面做了一些改变。GoPro还试图摆脱困境，不仅仅是征求专业运动员和超级用户的反馈，过去三年中，GoPro一直在努力了解每年购买该公司相机的数百万人的更多情况。它现在做了更多的消费者研究，还利用配套的智能**应用程序更好地了解谁使用GoPro摄像头以及如何使用。

“我们很幸运，我们在GoPro早期取得了成功，我们的直觉似乎一直都是正确的。这是为了。。。伍德曼说：“我们称之为12年。”消极的一面是，你认为自己永远都是对的哇，我们必须非常聪明，非常有创造力，而且在这方面做得非常好。因为你从来都不需要使用客户研究来取得成功，你不知道这有多重要。

“在GroPro的头12年里，我们没有做太多的实验。我们有一个获胜的公式，我们只是一年比一年重复，我们成长了，一切都很棒，”伍德曼继续说如果你是GoPro的历史学家，你会看到，当我们开始试验产品系列和不同的价位时，弹簧就开始出现了[这是一块漂亮的手表。我想把脸取下来，看看它是怎么工作的，然后，砰的一声，弹簧弹出。在过去的三年里，我们把弹簧装了回去。”

伍德曼说，GoPro当初没有这么做的一个重要原因是它没有太多的直接竞争。当然，索尼**的（真的很好！）有一段时间，动作摄像机和其他公司，如Garmin和TomTom，也推出了自己的半体面的进入市场。但是没有一家公司是GoPro的持久竞争对手，Woodman说这使得GoPro很容易失去关注。

“当我们上市时，我们试图使GoPro尽可能具有广泛的相关性和吸引力，并试图接触到所有人，可以说是以牺牲我们最好的客户为代价，”他说不是世界上每个人都需要一个GoPro。我们[现在]认识到这一点。”

我们还与Woodman讨论了命运多舛的Karma无人机、GoPro的其他新相机（Hero 7 White和Hero 7 Silver），以及最近关于该公司由于贸易战将部分产品移出中国的新闻。