什么是不同类型的国际组织结构？(the different types of international organizational structure?)

不同类型的国际组织结构一般分为五类。跨国公司可以分为多个部门，也可以按业务的地理位置进行组织。全球运营的制造商通常采用以产品线为中心的国际组织结构。其他全球性组织选择追求职能结构。也可以使用内部协作方法，这通常被称为矩阵结构。...

The larger a company is, the more complex its management structure may be.

不同类型的国际组织结构一般分为五类。跨国公司可以分为多个部门，也可以按业务的地理位置进行组织。全球运营的制造商通常采用以产品线为中心的国际组织结构。其他全球性组织选择追求职能结构。也可以使用内部协作方法，这通常被称为矩阵结构。

Flat structures are often common in small companies because these organizations have few managers outside of the owner.

国际组织结构有时基于部门结构。公司可能会选择这一选项，因为扩张相对简单。将创建一个新部门，并嵌套在现有管理结构中。这相当于在现有建筑上增加一个房间，因为操作的其他方面基本不受影响。

按地理区域组织是划分的国际组织结构的另一种形式。在这种情况下，管理层通常任命区域总监，每个总监负责一个地理区域内的运营决策。当企业首次从国内业务向国际业务跨越时，通常会采用这种策略。另一个经常被引用的优势是，土著领导人可以在一个地理区域内就位，从而挖掘管理者的文化敏锐性。

对于在多个国际地点拥有设施的制造企业来说，围绕产品线组织运营可能是另一种选择。正如地理上的公司管理结构一样，这种形式允许更容易的扩展。汽车公司是经常使用这种国际组织结构形式的行业的一个例子。一条生产北美汽车的生产线可能位于美国，并面向该市场，而另一条生产线可能包括面向欧洲市场的微型车。即使这些业务由一家公司管理，一条产品线的经理也可能以高度自主的方式运作，从而能够对不断变化的市场条件做出快速反应。

按功能对操作进行排序是另一种国际组织结构，也是一种非常常见的组织结构。它也被称为部门组织。在这种情况下，一家国际公司或组织可能有一个营销部门、一个会计部门，等等。有时，如果这种方法在多个国家大规模使用，官僚行为最终可能会阻碍生产率。

采用矩阵结构的国际组织通常旨在结合产品和功能结构的优势。该系统更支持跨功能，并为大型国际组织提供了更具协作性的方法。在矩阵结构中，管理层试图阻止筒仓，同时仍然保留部门结构。这种形式的组织结构经常被用来阻止内部官僚机构的发展，同时仍然允许部门化。