什么是灵活预算的利弊？(the pros and cons of a flexible budget?)

与静态预算相比，灵活预算更能准确地反映企业投入现金流的要求以及预计的销售利润。然而，众所周知，静态预算管理起来要简单得多，而且通常在公司的生产过程开始之前创建。由于灵活预算试图适应库存和消耗中不断变化的资源水平，因此它提供了比静态预算更精确的业务流程控制水平。可变预算在预测未来业务需求和调整意外外部因素方面也往往比影响生产率更好。...

A fixed budget does not allow room for any extra, unforeseeable monetary needs.

A flexible budget can allow for impulsive purchases while at the store.

企业使用弹性预算还是静态预算在很大程度上取决于商业周期的性质和季节性。会计部门处理更复杂的动态预算管理任务的复杂程度，对于确定是否能够适当处理任何频繁和意外的变化也很重要。在上市公司中，通常使用两种方法的组合。编制年度静态预算，为分析师和投资者提供公司的可预测方向，并编制季度或月度短期灵活预算，以适应不断变化的市场条件。

为企业选择合适的预算类型还取决于利润增加或减少的实际差异程度。这种差异也直接受到费用性质的影响，费用性质可以是固定的，也可以是波动的。静态预算通过试图提前投入多余的资源，以应对未来需求的任何可能变化，从而接近差异，因此可能导致库存问题。另一方面，只有在知道实际销售额后才能创建灵活预算，这大大减少了差异问题，如可用劳动力的效率低下，但同时使灵活预算成为日常运营中更直接和关键的关注点。

Flexible budgets might be able to help couples decide if they are ready to start a family.

灵活预算的一个关键优势是，它为管理层提供了关于产品预测结果与实际结果、成本与管理效率水平的实时数据。这意味着它对业务运营提供了更大的成本控制，并使其更具竞争力。这也更准确地针对绩效水平低于或达到预期的情况。大公司处理此类变量的一种方法是为整个组织制定静态预算，为每个部门制定灵活预算。

然而，灵活预算的一个显著缺点是，在首次生成一些销售数字之前，无法创建灵活预算。这意味着弹性预算最初基于上一季度静态预算的绩效水平。因此，首次使用灵活预算可能会导致在提供适当数量的资源以满足当前需求方面出现一些问题。公司快速增长的部门可能资金不足，而其他部门则预算过高，直到数据积累，灵活的预算在跟踪和支持持续趋势方面变得更加准确。这比单独使用静态预算要好，静态预算可能会导致业务损失，因为在意外需要时无法购买新设备，或者无法将资本正确引导至表现不佳和表现过度的部门。