领导道德是指由强有力的原则推动的公平管理实践。道德领袖为他们的追随者设定了合理而高的标准,他们也遵守这些标准。他们代表了一家公司的核心价值观,并成为其他人的榜样。当管理者出于个人道德感或出于嫉妒或愤怒等情绪,而不是出于对公司最有利的原因行事时,就会出现不道德的领导行为。有道德的领导者并不完美,但他或她是以团队为导向的,并接受公平的工作场所政策道德。。
例如,即使管理者的个人道德(实际上可能存在歧视性偏见)与商业道德实践不同,他或她仍然必须在工作场所公平运作。建立在平等和考虑他人基础上的价值观,而不是可能简单地掩盖为领导道德的偏见,必须始终在每个工作场所占据主导地位。由于员工的肤色、性别、性取向、年龄或其他个人因素而歧视员工不仅是非法的,而且是不道德的。真正的领导者激励和激励所有员工,让他们有一种赋权感。。
团队精神、奉献精神和可靠性是一些常见的领导道德,往往受到追随者的高度赞赏。一致性是关键,因为如果一些员工被视为被允许以不道德的行为逍遥法外,或者领导者没有按照他或她期望其他人的行为方式行事,那么尊重和目标往往会丧失。如果不道德行为被认为是可以接受的,那么道德领导就不太可能在这种环境下发挥作用。
以身作则对于促进团队合作的道德环境是绝对必要的。当主管根据情绪行事,而不是根据公司政策、价值观和目标思考情况时,可能会发生不道德的领导行为。另一方面,领导道德强调在任何特定情况下都要做正确的事情,同时承认并从过去的错误中吸取教训。一个承认自己的错误并从中吸取教训以避免重蹈覆辙的领导者,可以成为一个富有同情心但在与追随者处理道德问题方面始终如一的称职领导者。。
每年在会议期间回顾几次道德期望是领导者可能会做的事情,以加强维护公司价值观的重要性。对道德行为的奖励和对不道德行为的惩罚会对员工产生很大的影响。企业的人力资源部门可以就如何处理领导道德问题向管理者提供建议。
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