ABC分析是一种库存管理方法，它根据不同存货项目对公司的重要性对其重要性进行排序。这种库存方法与每个项目的消耗值直接相关，即每个特定项目的成本乘以该项目在特定时间段内使用的金额。然后，使用消耗值，通过ABC分析将库存项目分为三个不同的类别。A类物品对公司最有价值，而C类物品价值最低。。

库存管理是一个至关重要的过程，任何企业都必须非常小心地进行。当一家公司在同一级别对其所有存货进行称重时，就会出现此过程中的常见错误。事实上，不同的物品对一家公司来说可能价值更高，尽管它们可能供应不足，而这些关键物品的短缺可能会造成损害。纠正此问题的一种方法是通过ABC分析，该分析根据所有库存项目对相关企业的价值来判断它们。。

进行ABC分析时，最重要的考虑因素是每个项目的消费价值。这是通过使用特定物品的体积乘以采购该物品所需的成本来实现的。一旦这样做了，一个特定项目的消费价值应该被判断为整个库存水平的百分比。例如，如果某一特定部分的消费价值为5000美元（USD），且存货中所有项目的全部消费价值为10000美元，则上述部分将占公司全部存货消费价值的50%。。

一旦确定了这些值，ABC分析要求库存经理对所有库存进行分类。A类中的库存物品将是最有价值的，加起来将占库存资金的80%左右。B类是价格适中的存货，约占消费价值的15%。在重要性方面排名倒数第二的C类产品将是低成本、易于采购的产品，约占库存的5%。

ABC分析所做的分类可以帮助公司确定其存货的价值，并对该存货的关注度进行必要的调整。A类物品应定期检查，并应非常小心地跟踪和记录这些物品的装运情况。相比之下，C类中的项目不应该得到过多的关注，因为这将相当于浪费资源。