创业时,有很多因素需要考虑。制定商业计划和设定目标对成功至关重要。仔细的规划和研究,了解商业经验和技能,地理位置,法规和店铺设计,也是开始零售业务的关键因素。
所有潜在的企业所有者应该考虑的一点是创建一个商业计划。这一过程将鼓励所有者全面考虑业务的各个方面。在许多国家和地区,如果潜在所有者想要银行贷款,可能需要完整的商业计划。
评估业主的经验也是必要的。拥有丰富零售经验的人可能比没有零售经验的人更了解企业的需求。爱好也能提供有用的经验。例如,一个想要开一家纱线店的狂热编织者比一个对纱线不感兴趣的人更了解产品。
在开始零售业务之前,应确定结构。不同的国家可能对业务结构有不同的要求。例如,在美国,小企业中经常使用的两种业务结构选择是独资企业或有限责任公司。对于英国所有者,期权可以包括Soel贸易商或有限责任合伙。
开始零售业务时,门店位置至关重要。一个企业的正确位置可能是成功与失败的区别。业主必须考虑她的潜在客户和他们可能在哪里购物。通往商店的通道、充足的停车场以及与新业务互补的相邻商店都将有助于新业务的成功。必须研究分区、适用法律和营业执照要求,并将影响商店的位置。
一些所有者可能更喜欢使用经验证的概念,并将考虑特许经营或许可。特许经营和许可提供营销和其他支持。在这些情况下,企业主通常会支付初始费用和持续版税。
没有特许经营权的店主必须决定商店应该塑造的形象。商店需要进行装饰和设计,以提升形象。商店布局可以鼓励客户浏览整个商店并购买利润率较高的商品。在这些情况下,也需要开发营销和广告。
开一家在线零售店比开实体店容易。在线商店所有者需要评估在线购物系统和网站主机。如果他们不懂技术或时间不够,他们可能希望雇佣一名网页设计师。货主还必须决定是自己储存和运输货物,还是使用托运人。
在线商店和实体商店都需要保险。这可能包括为房屋、存货、设备和用品投保。责任保险也可能很重要。
所有企业都需要流程和系统。库存管理对商店的成功至关重要。店主需要与供应商建立关系,以便在需要时以允许商店实现利润的价格交付产品。一些供应商可能会为他们认为会成功的门店提供库存融资。
除了库存系统,所有者还需要评估会计系统,以管理收入、付款、财务报表和税收。在许多国家,如果不接受信用卡,商店可能会失去销售。对于这些商店,店主需要评估商户信用卡计划。在开始零售业务时有员工的商店也需要招聘、管理和支付员工的流程。
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