成本协同是一个术语，通常用于两个或多个公司的合并。由于与合并有关，成本协同效应与合并完成后运营成本的差异有关。其想法是通过合并不同设施的运营，并简化运营流程，以更有效地利用前独立实体的资源，来确定新合并实体享有的节约金额。这一术语通常用来提醒人们注意运营成本的显著节约，同时最积极地说明合并将导致工作岗位的减少，并可能导致一些设施的关闭。。

成本协同通常是通过确定参与合并的每家公司最成功、最高效的流程，并找到利用这些流程的方法来实现的。这通常意味着，曾经在其中一家公司拥有的一个地点处理的一些职能可能会转移到从其他公司继承的地点。这种方法有时被称为“流线型”，其目的是提高生产过程的整体效率，从而降低成本，增加新成立的公司的利润。。

这种精简以产生积极的成本协同效应的效果之一是，合并公司的合并劳动力通常会减少。这可能是因为基本上执行相同功能的设施关闭，并将这些功能集中在一个位置。在其他时候，采用新程序可能意味着某些任务可以用更少的劳动力完成，因此有必要取消一些工作岗位。这种类型的变化不仅会影响劳动者，还可能意味着主管和其他类型的中层管理人员的数量减少。。

当计划精简业务运营的某些方面时，在新闻稿甚至内部沟通中使用成本协同等术语并不罕见。通过尝试更多地关注改善公司财务稳定性的积极方面，而较少关注工作岗位被淘汰的事实，公司将这些变化呈现为最终符合公司长期财务稳定的最佳利益。通常，这意味着所有留在公司的员工都将享受更高水平的工作保障，至少在下一轮裁员发生之前是如此。。