财务管理关注的是资本的维护和财富价值的增长。 一个理想的财务管理框架不仅要维护现有的财务,还要利用投资和财务分析来赚更多的钱。 选择一个理想的财务管理框架有几个因素。 这些因素包括公司的规模,组织的类型,可用的资金和企业的整体财务目标。
利润最大化是一种框架选择。 在利润最大化的财务管理框架下,财务经理关注的是在给定的时间范围内对资本的有效利用。 对于关注短期增长和日常财富维护的企业来说,这种框架选择是一个不错的选择。
股东财富最大化是另一个财务管理选项。 股东财富最大化的过程是针对那些拥有公共或私人投资者并定期获得股息的公司。 财务经理试图让最大数额的收入进入企业账户的股东权益部分。 这可能是最近通过在商品市场提供股票而 "上市 "的公司的理想选择。
不同类型的企业结构有不同的财务管理框架需求。 企业结构的例子包括独资企业、合伙企业和公司。 独资企业通常是一个小企业,其财务管理框架旨在削减成本并保持企业的运作。 普通合伙企业的功能与独资企业类似,只是有一个以上的所有者。 公司通常使用利润最大化或股东财富最大化的财务管理技术。
一个公司的财务经理通常是推荐财务管理框架和实施任何财务管理技术的人。 财务经理的类型包括负责财务的副总裁,也被称为首席财务官(CFO)。 首席财务官通常向公司的首席执行官(CEO)报告。 其他财务主管包括公司的财务主管和控制员。
企业的财务管理在很大程度上取决于当前的市场环境。 公司通过出售股票等有价证券获得的现金来为最初的努力提供资金。 如果市场因经济不景气或公众对公司的看法不佳而出现亏损,证券可能无法出售。 在这种情况下,财务管理框架可能需要改变,可能从股东财富最大化的策略变为利润最大化的技术。
风险是财务管理的另一个因素。 企业为了赚取财富而冒着风险。 风险的类型包括投资、购买其他企业和购买证券或债务等商品。 在考虑资本风险时,必须考虑整体财务框架和市场情况。
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