第一部分 3的第一部分：寻找合格的董事会成员

1. 1选择你的董事会有多大。一般来说，州法律会告诉你可以有的最小数量，通常是三个。然而，你可能想要更多。专家建议，董事会由13-17名董事组成是最好的，但你的董事会应该与你的规模相适应。如果你刚刚起步，规模很小，你可能只想要几个董事会成员。

2. 2确定你需要专业知识的领域。董事会成员可以为你的非营利组织带来宝贵的知识。审视你的组织，看看你的弱点在哪里。董事不会经营业务，但他们可以指导你的官员。考虑具有以下专长的董事会成员：财务管理或会计经验筹款法律专长营销技能领导经验

3. 3寻找有相关经验的人。比方说，你刚刚开设了一个无家可归者收容所。如果有一个曾经管理过无家可归者收容所的主任，那就太好了。在你的社区中寻找那些有与你的非营利组织相关的经验的人。拥有媒体和/或政治联系的董事也很有帮助。他们可以帮助提高你的组织的形象。

4. 4注意多样性。多样性会使你的董事会更加强大。许多种类的多样性都很重要：宗教、性别、种族、年龄、职业、技能和背景。你的董事会应该反映你的非营利组织所要服务的人群。例如，如果你的服务对象主要是有色人种的妇女，那么你的董事会就不应该主要是白人男子。你可能希望有18岁以下的人服务。他们是否可以任职取决于你的州法律。请向你的律师咨询。

5. 5获得推荐人。向其他非营利组织的管理人员咨询，以获得董事的推荐。其他非营利组织的管理人员将能够推荐那些具备你所需要的素质并且能够完成工作的董事。请联系您当地的联合劝募协会或州级非营利组织协会，您可以在 https://www.councilofnonprofits.org/find-your-state-association.Also 上查询BoardNetUSA。有兴趣成为董事的人可以创建一个档案，你可以浏览。你也可以为你的非营利组织创建一个档案。

6. 6询问潜在的董事会成员是否有兴趣。你可以打电话或发电子邮件。表明你的身份和你的组织。如果有人向你推荐了这个候选人，请说明推荐人的身份。问候选人是否有兴趣在董事会任职。电子邮件可以很简单，大致如下。"嗨，梅丽莎。我是凯瑟琳-约翰逊，收养探索组织的首席执行官。我们是一个新的非营利组织，致力于在收养后的过程中帮助收养家庭。玛丽-琼斯推荐你作为有收养经验的人。我相信她说你已经做了15年的收养律师。如果你对在我们的董事会任职感兴趣，请告诉我。我们可以见面进一步讨论。"

7. 7 如果有必要，请找朋友和家人。许多非营利组织的初始委员会由朋友和家人组成。这并不理想。然而，你可以建立你的初始董事会，然后出去招募更多的人加入。请记住，非营利组织的董事会总是在不断发展。

第二部分 3的第二部分：审查候选人

1. 1 成立一个提名委员会。根据你的非营利组织的规模，你可能想建立一个委员会来审查你的候选人。尽量从组织的各个领域抽调人员。在你任命了最初的董事会之后，这个委员会可以继续寻找新的董事会成员。如果你的非营利组织现在还很小，你可能无法组建一个委员会。

2. 2创建一个申请表格。筛选人员的一个好方法是创建一个他们可以填写的申请表。你可以要求每个表示有兴趣在委员会任职的人提供以下信息：基本信息，如姓名和联系信息.教育经历.工作经历。你可以要求候选人提交一份简历。以前在董事会或委员会的经验。候选人希望在董事会任职的原因。你可以创建一个带有复选框的列表。

3. 3.起草一份董事会候选人的常见问题。这张表将为潜在的董事会候选人提供关于你的组织的重要信息。如果你愿意，你可以将这些信息打印在申请书的背面。常见问题应该包含以下信息。你的非营利组织的使命宣言。你的非营利组织的历史。每个董事会成员的责任。告诉候选人他们每周要投入多少个小时。每个董事会成员的任期长度。

4. 4 邀请潜在的董事会成员出去喝咖啡。这是一个很好的第一次会面。告诉候选人这次会议只是一个了解对方的机会，你们不会在会议结束时做出决定。为了让候选人感到舒适，让他们选择一个地方见面。

5. 5.询问有关候选人经验的一般问题。确保他们很适合你的董事会。例如，你可能想要一个有筹款经验的董事会成员。一定要问他们的经验。还可以考虑问以下问题：他们担任过什么领导角色？他们可以为您的非营利组织提供什么联系或资源？什么促使他们成为志愿者？

6. 6确认候选人与你的使命感相同。这可能是最重要的品质：你的董事必须对你的使命充满热情。如果他们没有，那么他们可能就不会像以前那样投入。请潜在的董事会成员指出他们的背景，以表明他们的承诺。例如，他们可能在过去曾为类似的非营利组织做志愿者，或在其中工作。

7. 7向候选人强调他们的筹款责任。筹款是作为董事会成员的一个重要部分。如果你希望你的董事会成员筹款，他们应该提前知道金额。要直接了当。如果候选人认为他们不能筹集到这个数额，他们可以拒绝任职。

8. 8回答候选人的任何问题。你的见面会是一个让双方都能提问的机会。你应该准备好回答以下问题：解释你为什么对候选人作为董事会成员感兴趣。确定你的组织和你目前的董事会成员的独特之处（如果你有的话）。解释你的期望和承诺，如果这些在你的常见问题手册中没有明确表达的话。

9. 9进行背景调查。潜在的董事应该愿意接受背景调查，并应要求向你提供推荐信。背景调查将帮助你核实某人是否具有担任董事的必要经验。你也不希望有人有负面的历史，这将对你的非营利组织产生不良影响。

10. 10为候选人提供委员会的席位。可能需要一段时间，你才能投票正式向某人提供董事会的席位。在此期间，你不希望他们对你的组织失去兴趣，所以为他们提供一个委员会的席位。例如，你可以让候选人在筹款委员会或社区外展委员会任职。让候选人在一个委员会工作，也让你有机会观察他们。在正式邀请他们加入董事会之前，你可以看到他们对组织的投入程度。

第3部分 第3部分：要求你的候选人加入

1. 1投票接纳新的董事会成员。那些与候选人见面的成员可以汇报会议情况，并就是否任命该候选人提出建议。大型非营利组织可能有一个正式的接纳新董事的程序。例如，他们可能会在委员会中讨论候选人，然后向整个董事会介绍候选人，然后在整个董事会面前进行正式面试。然而，较小的非营利组织可能没有这个时间。

2. 2选择合适的人发出加入要约。董事会作为一个整体应该选择哪个成员来发出邀请。例如，你可能会让面试过该候选人的人或认识该候选人的人发出邀请。

3. 3. 与那些拒绝的人保持联系。一些候选人可能因为各种原因而决定不服役。然而，他们以后可能会加入，所以你应该与他们保持联系。让他们参与到你的非营利组织中来，将他们保留在邮件列表中并邀请他们参加活动。如果他们担心时间上的投入，请他们为你的组织做志愿者。以后，当他们有更多的时间时，他们可能会加入董事会。

4. 4为新成员提供指导。你需要让新的董事会成员尽快了解你的运作情况。你可以带领他们参观设施或虚拟参观你的主要项目。董事会中最资深的成员可以做一个讲座，讨论组织的发展方向和董事会的责任。你也可以让更资深的董事会成员指导年轻的成员。导师可以回答新董事会成员可能遇到的任何问题。他们还可以确保新成员在参加董事会会议时有所准备。

• 检查你的预算。许多非营利组织的捐赠者禁止你将他们的捐赠用于组织的发展，这包括任命董事会。
• 随着你的组织的成长，你的董事会可能也会随之成长。考虑创建委员会，这将使董事会更有成效。例如，你可以有一个执行委员会、招聘委员会和筹款委员会等等。