亚马逊近乎完全占据电子商务主导地位，如今已成为监管机构审查的对象，《华尔街日报》的一项最新调查提供了一个极好且详尽的视角，说明这家科技巨头愿意走多远，才能让其“万事通商店”名副其实。

这部名为《亚马逊如何取胜：通过对竞争对手和合作伙伴的打击》的小说深入探讨了亚马逊应对竞争对手和管理亚马逊市场的各种策略，亚马逊市场是亚马逊面向第三方卖家的平台，负责亚马逊一半以上的零售业务。亚马逊市场（Amazon Marketplace）现在是该公司滥用市场力量，通过克隆竞争对手的库存或功能，并利用卖家数据告知自己的白标产品线的核心。上个月，欧盟反垄断局（europeanunion）指责亚马逊与自己在德国和法国的第三方卖家进行不公平竞争。

《华尔街日报》的这篇报道是亚马逊更为可恶的罪行的一个很好的报道和通俗易懂的解释，从亚马逊最近克隆的硅谷达令Allbirds的标志性跑鞋，到它为排挤对手而采用的古老而残酷的战术尿布网老板奎迪。

后一种情况尤其能说明问题：亚马逊大幅下调了尿布价格，以至于每卖出一盒尿布就要损失高达7美元，据报道，此后，亚马逊就**事宜与Quidsi的一位高管进行了接触。该公司在2010年以5亿美元的价格将自己卖给了亚马逊，后来亚马逊关闭了尿布网，标志着其完全控制了在线尿布销售业务。

在这个故事中还有很多其他的轶事，比如亚马逊如何通过将竞争对手标记为假冒产品来瞄准那些在平台上专门销售一到两种流行商品的大大小小的卖家。在要求卖家提供**商的信息以验证其帐户后，亚马逊将与这些**商合作销售自己的竞争产品。

从Wayfair到West Elm的所有者Williams Sonoma，再到亚马逊快速发展、最令人担忧的竞争对手Shopify，也有公司反击甚至获胜的传闻。在Shopify，一家专门帮助线上和线下商家建立适当的电子商务运营的公司，亚马逊显然已经达到了它的对手，这在一定程度上要归功于Shopify在冠状病毒大流行期间的巨大增长。

Shopify在黑色星期五的总销售额超过了50亿美元，击败了Amazon Marketplace。这主要是因为Shopify对第三方卖家的收费非常低。据《华尔街日报》报道，据报道，亚马逊目前已经建立了一个内部团队，与其他团队一样，致力于复制Shopify的成功。

最重要的是，《华尔街日报》的这篇报道，任何对亚马逊的崛起和它如何运用自己的市场地位感兴趣的人都应该去读这篇报道，它是一个有益的提醒：公司不会因为偶然或纯粹的动力而变得像亚马逊那样大、强大和空前富有。

通常情况下，高管们在此过程中做出的关键决策有助于制定战略，使其他竞争对手破产，或迫使这些竞争对手**，或面临衰退。以亚马逊市场（Amazon Marketplace）为例，这些策略可能会使依赖在线平台的小企业如此依赖于一家公司的服务，以至于无法逃向竞争对手。