当我祝贺Sparrow团队在Google进行更大更好的项目时，有一件事让我觉得很糟糕：Sparrow团队已经不能自由地为自己**产品了。当我最后一次与Sparrow创始人Dom Leca详细交谈时，他告诉我他是如何离开一个企业应用程序开发世界，去开发他想用的东西的。”“为了建立一个更好的邮件，”他说。每天，Leca和朋友/同事DinhVietHoa都会着手开发一个他们想用的电子邮件应用程序。

我个人认为，最好的应用程序，甚至最好的产品，都来自那些为自己构建东西的人。史蒂夫·乔布斯是Leca的榜样，他一直相信，如果你**出一个伟大的产品，买家会蜂拥而至。他们做到了。斯派洛已经赚了几十万美元，因为这个团队建造了一些他们认为“正确”的东西，一些看起来很棒的东西。这家公司几乎让全世界都在期待它的iPad应用程序，而iPad应用程序几乎看不到曙光。

“iPhone的Sparrow售价是2.99美元，没什么特别的原因，”莱卡曾经告诉我这只是一种感觉，就像Mac上Sparrow的9.99美元。在谷歌，市场研究和数据是推动变革的主要动力。有好几次，我在邮件中发送了一些功能请求，比如“发送并存档”按钮，Dom会回答，“我们也需要它。很明显，Sparrow团队正在以最快的速度进行迭代，这不一定是因为他们想赚一百万美元，而是因为他们想要一个更好的应用程序。一个Sparrow团队成员经常会对Twitter或Tumblr上的一个新应用程序功能泄密，因为他们对此非常兴奋。

在谷歌，我无法想象天才设计师让-马克-丹尼斯（Jean-Marc Denis）会再问观众他下一个应用程序应该用什么图标。Leca和公司beta版再也不能用他们最忠实、最狂热的粉丝来测试一款应用了。虽然我很喜欢谷歌的产品，但我担心谷歌吞下了我最喜欢的开发者，就像推特吞下了Tweetie一样（巧合的是，这也是莱卡设计Sparrow的主要灵感之一）。好吧，Sparrow团队肯定会创造出一些令人惊叹的东西，并为Gmail带来“美”，但他们在为自己打造产品方面也不会一帆风顺——值得商榷的是，这是打造优秀产品的动力。他们将为Gmail的4.25亿用户打造产品，这的确是一个惊人的机会。

3月中旬，我写了一篇题为“麻雀飞翔：一家初创公司如何打造谷歌无法做到的Gmail应用程序”的帖子。我猜谷歌听了，或许只是对其生态系统的一部分失控感到恼火。不管怎样，你以前听过这个故事，我不怪谷歌。优秀的初创企业被收购。我屏住呼吸，等待着有一天，当来自多姆的电子邮件不再以“麻雀一起发送”作为结束语——他自豪地佩戴着这枚徽章。他把那东西从头盖起来是因为他想要它。我担心未来几年，莱卡和公司会变得富有和快乐，除了一件事：一个专为他们设计的邮件应用程序。

但如果我们幸运的话，这正是下一个Gmail可能出现的情况。