美国**已准备好打击****。

至少，这是18F的使命宣言，这是一家快速发展的数字服务机构，刚刚在******局（位于华盛顿特区西北区的18F街和18F街）内成立。18F承诺将使用精益启动原则、现代编程语言和开放源代码为**机构构建产品，这与大多数**网站的构建方式截然不同。

“我们更喜欢实验、客户反馈和分析，以及迭代设计，而不是一个连续的‘瀑布式’模型，”本周早些时候发布的该办公室网站说如果像通用电气这样的初创公司和公司能做到，为什么美国**不能呢？”

昨天，18F花了29分钟将新代码推到GSA的移动网站上，该公司在博客中吹嘘道。在传统的**信息技术模式中，即便是如此微小的改变，也可能需要数周或数月的时间才能完成繁琐的联邦采购流程。

该机构的成立是由令人尴尬的新成立所推动的Healthcare.gov，这家备受瞩目的医疗保险市场耗资数亿美元，但由于破败不堪，只有6人能在第一天使用它。该网站对奥巴马**来说是一个重大挫折，但它发起了一场改革**为其公民建设技术的运动。

18F似乎还不能阻止另一个Healthcare.gov-类型惨败

18F的成立与英国的反应是一致的，此前该公司试图升级其国家医疗保健网站的尝试失败，花费纳税人超过100万英镑£98亿。这场惨败促使**成立了一个**数字服务机构，这个由300人组成的团队负责处理联邦科技项目。**估计GDS每年为纳税人节省2000万美元。

只有15名员工要开始，18F远小于英国员工。目前还不清楚它将要进行哪些类型的项目，而且似乎还没有权力阻止其他项目Healthcare.gov-类型fiasco。

前总统创新研究员克莱约翰逊（clayjohnson）致力于改革联邦IT采购，他表示自己受到了鼓励，但也有一些担忧。例如，在奥巴马任期结束前，白宫需要记录足够多的“胜利”，以证明其继续存在的合理性。目前还不清楚18F是否计划帮助私营初创企业竞标**合同。”约翰逊说：“如果没有适当的检查，怎样才能防止这家公司成为**内部的一家大型整体承包商，而不必为合同而竞争呢？”。