埃夫威廉姆斯说过，媒体是一个平台，而不是出版商。尽管它的标题和明显的最初重点放在长的功能，它已成为越来越知名的地方，作家张贴简短的形式内容。事实证明，它也很受公司欢迎，正如我们本周早些时候看到的那样，亚马逊的杰伊·卡尼（Jay Carney）和****（New York Times）的迪恩·巴奎特（Dean Baquet）利用这个平台攻击和捍卫了该报对亚马逊的调查。每周大约有20000人在创建帖子，每月有2500万独立访问者。现在，威廉姆斯正试图将这项服务转向大品牌。

上周在洛杉矶举行的Kairos峰会上，Williams和他的合伙人jamesjoaquin将他们新成立的风险投资基金“显而易见的风险投资”（obsible Ventures）投给了一屋子羽翼未丰的企业家。华金将他与威廉姆斯的合作描述为“世界积极投资”，即可再生能源、健康和教育。大约一个小时前，我和威廉姆斯坐下来讨论他的新基金“媒介”的下一阶段，以及作家们如何从中赚钱。

威廉姆斯表示，要做到这一点，Medium将成为顶级创意人士获得品牌交易的工具。Medium自2012年成立以来已筹资8200万美元。他说，媒介的下一阶段是把作家和品牌联系起来，媒介充当中间人，审查创作者。这在一定程度上意味着，一个充满长尾内容的本土广告中心。这是威廉姆斯的下一步。

亚当·波佩斯库：你说过显而易见的风险投资公司投资于你希望存在的公司。你到底希望存在什么？

Ev-Williams：这是老William Gibson的名言：“未来已经到来，只是分布不均匀。”技术的进步将有助于推动任何解决方案的推广，但有太多的解决方案还无法扩展。我们看到了这个巨大的机会，这么多的例子。如果你看看（公司）特斯拉，特斯拉的成功并不是基于根本的科学突破。当然，这是一项伟大的工程，他们也取得了进步，但他们把这么多东西拼凑在一起，创造了巨大的交易，帮助那家公司在各种困难中取得了成功。

“网络本身并没有充分发挥其潜力来满足这一需求。”

我开始媒体的目的是有一个更好的方式来支持高品质的想法，思考，故事，我们还没有在互联网上。社交媒体填补了我们以前不知道的空白，可以说Twitter及其追随者创造了一层非常强大的实时信息。但这不足以解释我们的世界，也不足以加深理解和联系。网络本身并没有充分发挥其潜力来满足这一需求。这就是为什么我们创造了媒体。当我在研究媒体的时候，我和詹姆斯·华金讨论了如何让更多的好事发生——所以我们提出了一个显而易见的计划，来帮助我们想要在这个世界上成功的事情。

九个月前，媒体感觉像是一个长期形式的地方。然后，似乎有一个切换到简短的形式。你的愿景是什么？

愿景从未改变。把它想象成一本杂志：几篇专题文章，篇幅很长，然后是一个单页专栏，一些小广告，所有这些东西都放在一起。我们总是这样看待媒体。它总是为我们所看到的中长期形式的内容。它总是意味着任何比推特更长的东西，只要它不那么短暂，有一些持久的价值。

引起很多注意的是那些较长的作品。同样的情况是，设计不一定优化-如果你想写一段，它看起来有趣的媒体，所以这些是我们所做的改变，但这不是一个视觉上的转变。任何有想法和故事与世界分享的人。是谁在网上发布的？或者，谁使用博客？以上都是。这就是媒体的目标。很多品牌都用它。

那么，下一步是什么？

每天都有成吨的书出版。从非营利组织到品牌，很多大品牌，小品牌，个人。我们在Twitter上也看到了同样的情况——今天的媒体比在Twitter上更为如此——过了一段时间，人们会说Twitter全是科技和初创企业。推特上只有硅谷人。

“过了一段时间，人们会说推特全是科技和初创企业。”

中音现在有点在那个阶段。时间还早，有很多东西你只是看不到，因为你和它没有联系。我们需要做得更好。这是我们现在花更多时间在的事情。

我们的头几年，我们花时间帮助获得-帮助创造方面的人-这仍然是驱动力，但现在有足够的，我们需要更多的工作在发现。

媒体是作家赚钱的地方吗？

我们上周刚刚宣布的一件大事还没有实现，那就是帮助创作者在更专业的水平上赚钱。我们还没有推出确切的-我们还没有推出任何功能-但我认为构建块在那里。

意思是本土广告？

我不认为所有类型的内容都可以通过一种方式赚钱。平台上会有赞助商和品牌美元。我们的愿景是将优质创造者与希望与他们合作的品牌联系起来[对我们来说，推销广告和给每个作家几分钱是远远不够的。

“我们的愿景是将优质创造者与品牌联系起来。”

我们可以围绕高级内容和订阅做一些有趣的事情。许多零售店在这方面取得了成功，即使是作为独立网站。这样的事情很容易想象，而且（它）在平台上的效果会更好。

把创作者和品牌联系起来——几乎是一种代理模式？有品牌的媒体审查创作者？

现在说更多的细节还为时过早。我们——因为很多人都在问，我们只是发布了我们肯定会这么做的消息，我们会在了解更多细节后更多地讨论这个问题。

你能给出一个时间范围吗？

今年晚些时候，明年初。

在这里，你经营着一家大型科技公司，这是你取得重大成功的几家公司之一。很明显你做的是对的-你能告诉我你作为一个企业家犯了什么错误吗？

不听我的直觉。我现在想做的是，如果有疑问的话，我宁愿根据我认为答案是什么来判断错误，而不是根据别人的意见来判断正确与否。并不是说我不会接受别人的意见，试着在一个情况下变得更聪明。

年轻的企业家往往很快就进入了他们的头脑，这就是创业的本质。当你在你的头，这是很自然地环顾四周，并问，“我应该做什么？”这就是为什么你带来了投资者和顾问。这很关键。但是当很多有经验和知识的好心人给你建议的时候，错误就发生了。你让它覆盖了你的肠子。那就是你失去真实感的时候。任务。指令。或者产品会以一种你不知道的方式转向。