今年2月，我在世界移动通信大会（Mobile World Congress）期间开始撰写这篇社论，此前，联想（Lenovo）举行了一次新闻圆桌会议，会议几乎完全致力于解释这家中国公司扼杀摩托罗拉品牌的奇特方式。前摩托罗拉首席执行官里克•奥斯特罗（Rick Osterloh）表示：我们仍在这里，但我们现在是联想旗下的一个部门，因此我们采用了母公司的名称。当时，尽管在整个安卓世界飞速发展之际，联想没有什么可宣布的，但我还是让联想受益匪浅。

好吧，今天里克已经不再和不存在的摩托罗拉或联想在一起了，回到谷歌后，我们有一系列令人不满意的新款Moto G要谈，我正在拆开我的键盘。现在是时候承认，联想收购摩托罗拉正反映出惠普对Palm的灾难性收购。

我们一步一步走吧。

世界第一的个人电脑供应商接管了一个著名的美国移动品牌。Palm和Motorola都可以宣称拥有众多的移动第一，应该被视为便携式智能设备开发的先驱。在收购之前，由于全新的软硬件设计脱颖而出，两家公司都迎来了复苏。

摩托罗拉和Palm是移动技术的两个先驱

以Palm为例，2009款Pre以其独特的外观和功能赢得了喝彩，给人以鲜明的现代感和创新感。尽管iPhone和它的Android竞争对手还处于起步阶段，Palm却承诺将成为最直接的竞争者，成为世界上最先进的智能**。对摩托罗拉来说，2013年随着反周期的Moto X（比旗舰竞争对手更小、更实惠）的重新启动，以及后来推出改变市场的Moto G和Moto E，标志着公众和批评界的认可达到了顶峰。该公司甚至大胆地在美国组装**，这引起了更多粉丝的赞赏。

移动公司面临着生存问题。2010年的Palm和2014年的Motorola都有上升的势头，但仍需要证明它们的存在。Palm作为一家小型运营商，在庞大而无情的市场中挣扎着生存，而摩托罗拉则不断为母公司谷歌赔钱，同时也对三星的Android霸权构成威胁。惠普（HP）和联想（Lenovo）都是逃逸阀的供应商，这两家公司碰巧也拥有**专业知识、全球规模和巨额现金储备。

大量大胆的创新只是需要一些空间和支持才能开花

现在有些人可能已经忘记了，但两年前，摩托罗拉还是一个令人敬畏的安卓设计的闪亮灯塔。该公司决定放弃定制Android皮肤，转而使用接近库存的用户体验，这一决定使客户受益于其平易近人的特性，并提高了摩托罗拉提供更新的速度。至于Palm和webOS，该软件远远领先于它的时代，成为当今移动设计中许多最佳和最常用的比喻的鼻祖。iOS和Android现在提供的基于卡的多任务处理首先由支持webOS的Pre普及。任何一家公司所需要的只是时间来发展自己的优势，而不必担心财务状况。

这家个人电脑巨头承诺不插手。资深苹果老手乔恩•鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）展示了自己在Palm的精明领导才能，并正在将该公司转型为自己的迷你苹果。他的演讲采用了苹果的风格，Palm的设备阵容也像苹果一样进行了精简和简化，整个高级信息也开始受到听众的欢迎。Palm需要的是惠普的资金，最初的迹象是，它会如愿以偿。鲁宾斯坦仍然是掌门人，惠普有“积极”的计划来留住Palm的最高领导团队。

老牌的管理团队获得了可怕的信任票

如果这听起来很耳熟的话，那是因为联想从谷歌手中接过摩托罗拉时，唱了同样的曲子，只是声音更大了。诚然，奥斯特罗被任命为摩托罗拉首席运营官是在宣布收购和结束与谷歌的交易之间的过渡时期，但他的聘用只是摩托罗拉将继续独立运营的另一个迹象。联想似乎意识到摩托罗拉有一件好事，它只是想培育和管理这个品牌和它的设备阵容走向成功。它当然不会把摩托罗拉吞并到它的全球巨无霸中，剥夺它的独特性。

个人电脑巨头改变主意了。在惠普的新所有权下，Palm的智能**将被称为什么？棕榈iPAQ？HP压力？HPalms公司？经过反复折腾、支支吾吾和回溯，惠普最终决定，将自己的品牌推广到webOS设备上更有价值，因此放弃了Palm这个光荣的名字。如果说对后来的惠普TouchPad和Pre 3有什么好处的话，那就是至少他们没有进一步玷污Palm品牌。

当与犹豫不决搭配时，整合就更难了

联想正以令人钦佩的勤奋重新审视惠普的脚步。这家中国母公司改变了最初的承诺，将摩托罗拉留在自己的企业，一直在执行一项任务，将摩托罗拉的名字撇在一边，最终在1月份的CES新闻大漩涡中，摩托罗拉相当鬼鬼祟祟地宣布了这一消息。这相当于在星期五晚上把坏消息传出去。联想应该为抹杀摩托罗拉品牌而感到尴尬，因为它自己的智能**从未比可用性更受尊重。和惠普Pre一样，我们现在也有了联想Motos——这两款车听起来都像是亵渎神灵，只是不属于一起。

不是加速，而是一切都减速到停滞。作为世界上最大的个人电脑供应商，就像惠普在2010年和联想现在一样，牵涉到很多官僚机构和中层管理人员。另一方面，要成为世界上最好的智能****商，需要比任何人都更快的思考和行动。Palm在宣布与惠普的交易时认识到了这一点，Jon Rubinstein表示希望惠普能成为“迅速加速webOS发展的完美合作伙伴”。两家公司的情况恰恰相反。他们与将两种异域文化整合到一个有凝聚力的团队中的现实相冲突，花了好几个月的时间才为他们的合作行动提出了一个一致的愿景。

摩托罗拉的竞争优势被联想同化的磨难所削弱

联想和摩托罗拉正经历着完全相同的整合阵痛。当奥斯特罗和公司没有为放弃摩托罗拉在MWC的名字辩护时，他们要求有时间在重组后恢复速度。这是本应完全可以预见的一个方面：大规模的全球公司不能简单地**小型团队，并期望他们从一开始就顺利运作。联想仍表示，它将把移动部门的领导权交给了前摩托罗拉员工，但将两者的优势结合起来是一个挑战，这反过来又影响了开发工作。

毫无疑问，看看2016年新推出的Moto G系列，前摩托罗拉现在落后于竞争对手。中国的竞争对手在工业设计方面已经超过了Moto**，Android软件的总体质量已经提高到一个程度，更纯粹的Moto体验并不是一个很大的卖点。新的Moto G**会很体面吗？当然。他们就是没有竞争力。

新的旗舰摩托X可以消除我的一些疑虑，再次与众不同，并以某种特别吸引人的方式引领阶级-但显然，即使是现在的问题。无论哪种方式，它都不会改变一家似乎已经失去竞争优势的公司的内在动力，而这家公司的竞争优势却因联想的同化而变得迟钝。

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