上周五有消息称，Nest首席执行官托尼·法德尔（Tony Fadell）将离开他与马特·罗杰斯（Matt Rogers）共同创立的公司，转而担任“顾问”一职，这似乎是数月来有关Nest苛刻文化的报道的**——尤其是Dropcam前首席执行官格雷格·达菲（Greg Duffy）坦率的不满，他公开后悔将公司**给Nest。这些报告主要集中在法德尔身上，他的管理风格一直两极分化。但据对内部人士的采访显示，另一个动态发展可能更为重要：谷歌去年重组为Alphabet，给Nest带来了新的财务压力，有人说这限制了它的创新能力。

法德尔说他去年决定离开Nest，消息人士告诉我，在去年12月告诉Alphabet首席执行官拉里·佩奇他的计划之前，他已经挣扎了好几个星期才决定离开Nest。据与Nest关系密切的几位消息人士透露，推动Nest的动力是，Nest在新的Alphabet运营结构中作为一个独立的部门，面临着越来越大的盈利压力，而不是被安全地困在谷歌内部，并获得增长空间。法德尔被任命为一名经理，负责稳定发展他的业务，而不是担任一名有远见的首席执行官，最终他离开了。

法德尔不会透露太多关于他离开Nest的决定，但他投资了100多家初创公司，包括智能卡丁车公司Actev Motors。他告诉我，他现在的目标是“找到更多颠覆性的技术和企业家，用时间和金钱、我的人脉和经验支持他们，并创办其他公司。”

“我想利用我所做的一切和我所拥有的专业知识。不是说我什么都能自己做了。有伟大的创新，我想帮助这些创新曝光，以伟大的方式真正改变世界。这才是真正的意义所在。”

但内斯特是法德尔的孩子，也是他的幻觉。那么，字母表的转变是如何让事情发生如此巨大的变化的呢？

Nest是最早引起轰动的智能设备公司之一。该公司在2011年推出Nest Learning恒温器，获得好评——法德尔在苹果公司从事iPod和iPhone系列产品的血统在产品的设计和简洁性上一览无遗，他的前苹果实习生罗杰斯是一位令人印象深刻的年轻工程天才，充满热情和新鲜想法。作为一家公司，Nest很早就提出了将智能服务与硬件相结合的想法：恒温器与复杂的大数据操作相结合，不断地使每个恒温器变得更加智能，同时积累了宝贵的信息，Nest能够将其转变为服务于公用事业公司的业务。在某些市场上，公用事业公司以大幅折扣甚至免费赠送Nest恒温器，因为它们节省的能源和收集的数据非常宝贵。

这种商业模式的结合——硬件收入加上服务收入——是Nest承诺的核心。”感觉托尼和他的愿景真的可以在硅谷创建下一个伟大的硬件服务公司，”兰迪•科米萨说，他是克莱纳•珀金斯•考菲尔德•拜尔斯公司的合伙人，领导了该公司对Nest的投资，并在董事会任职这是一个托尼和马特可以运营几十年的平台，就像亚马逊代表贝佐斯，苹果代表乔布斯，谷歌代表拉里。”

但2014年1月，谷歌打来电话，最终提出32亿美元收购Nest。**的决定是有争议的；Komisar对此表示反对，并警告称，大公司可能会以Nest团队不喜欢的方式改变战略。但法德尔和罗杰斯的想法是利用谷歌的资源来加速他们的计划，而不是作为一家风险投资支持公司的压力。据多家接近Nest的消息人士透露，Nest的主要卖点是，Nest将获得一条长长的跑道，在谷歌内部发展，这是该公司收购YouTube的模式，后者花了10年时间才获得回报。而谷歌的收购在巢内和巢外都被广泛认为是谷歌在硬件方面的投资，以最终与苹果抗衡。”“我认为谷歌是天才，以他们的价格收购这家公司，”科米萨说他们有托尼·法德尔，马特·罗杰斯，还有苹果硬件的DNA。如果你不买苹果，你就不会在一个有影响力的大集团里得到DNA。他们买了一笔可观的资产。”

最初，收购进展顺利——Nest开始以令人印象深刻的速度招人。”我的总体印象是，谷歌将非常有耐心，让他们扩大他们的触角，”科米萨尔说谷歌正在接受成为YouTube的硬件平台。”

《信息报》的一篇报道称，2014年6月收购Dropcam的过程中遇到了一个坎坷，这是在谷歌的要求下发生的。Dropcam是一家小型公司，它以其优雅的安全摄像头产品吸引了忠实的客户，而且它有一个路线图来运送其他一些产品。但事实证明，整合团队是困难的；法德尔苛刻的风格与Dropcam首席执行官格雷格·达菲（Greg Duffy）更为悠闲的风格不太吻合。法德尔指责Dropcam，他在3月份告诉媒体“很多员工没有我们希望的那么好。”达菲回击媒体，说Nest的管理层“似乎只崇拜导师最多余和最消极的特质”，显然意味着法德尔在模仿史蒂夫•乔布斯最坏的一面我觉得我辜负了所有为我工作的人和所有的客户，“通过向Nest**，达菲告诉信息。

这些故事更让人刺痛的是，Nest没有推出新的硬件类别——尽管该公司在过去一年里推出了新一代的每一款产品和多个应用程序更新，未能推出户外相机等现有产品的明显延伸，也未能进入全新的市场，似乎表明该公司已经停滞不前。

但Nest坚持认为，路线图是强有力的，新产品很快就会推出。2015年1月，达菲在雀巢工作了8个月后就离开了雀巢；Nest的各种消息来源表明，Dropcam集成是一个小问题，在信息发布之后，这个问题被放大了，Nest不想卷入公关战。那时法德尔已经决定离开巢穴。科米萨警告说，谷歌的战略发生了更大的变化，因为该公司将自己彻底重组为一家名为Alphabet的控股公司。

Alphabet重组从谷歌撤出了几个部门，并将它们变成了一个单独的公司伞下的独立部门。谷歌本身也成为了Alphabet最大、利润最高的部门。Nest是该公司的另一个主要消费业务，它隶属于一个名为“其他投注”的新部门，Nest的动态发生了巨大变化。根据Alphabet的第一季度财务电话会议，Nest与生命科学公司Verily和Google Fiber一起构成了其他Bets收入的主要来源。谷歌和Alphabet拒绝就这些变化如何影响Nest发表评论。

Nest的几位消息人士称，字母货币不像谷歌货币。尽管谷歌满足于将公司上市，但根据字母表的规定，Nest受到严格限制，要求其展示出与创始人**给谷歌时所期望的不一致的财务纪律水平。对于一家成立5年的硬件初创企业而言，这意味着法德尔的角色立即发生了变化，而Nest与母公司的对话也从关注增长和技术投资变成了一位消息人士所说的“有效融资会议”

这种压力可能导致新产品推出步伐缓慢。”科米萨说：“在任何时候，我都知道如何获得利润，也就是说，我不再资助新产品。”他们去谷歌资助新产品。”

最终，不断变化的工作重点导致法德尔离职，Alphabet任命马尔万·法瓦兹为Nest的新CEO。法瓦兹在摩托罗拉的家中工作之前，曾担任Charter和Adelphia Cable的首席技术官，他的名声是沉着经营和扩大业务。据消息人士透露，他的工作是对雀巢的投资做出艰难的决定，并重新调整公司的重心。似乎没有人认为Alphabet计划**Nest或将其带回谷歌；这个计划似乎是让法瓦兹专注于销售和业务，而罗杰斯则负责产品开发。Alphabet仍打算投资Nest，使其成长为一家大型创新型公司，但它将走一条与创始人预期截然不同的道路。

法德尔说：“雀巢有着令人难以置信的业务。”它成长得非常好，它有一个令人难以置信的团队，它在每一个领域都是领导者，只要团队继续，他们就会成功。他们有一个伟大的路线图，在今天的地方为未来两年-他们只需要提供，我相信他们会，因为他们有伟大的人才。”

但最终的问题是，字母表实验能否让其他新的字母表与谷歌并驾齐驱，因为很明显，这种结构让法德尔和奈斯特很难从一家快速发展的初创公司过渡到一家大型企业实体的部门。而谷歌（Google）刚刚推出了googlehome智能音箱（googlehome intelligent speaker）和Nest之间的集成还需要进一步加强，尽管Nest在字母表结构上仍然与Google不同。这将是一个棘手的问题，并需要一个企业的精明水平，似乎并不自然的硬驱动法德尔。

“Alphabet的托尼以谷歌的价格向谷歌员工支付谷歌福利。他在支付谷歌的租金。科米萨说：“这不是一家初创公司所做的。”真正的故事是字母表。这不是托尼·法德尔的事。这不是真正的鸟巢。鸟巢仍然充满潜力。这是关于谷歌，以及谷歌建立字母表的决定。”

“拉里和（谷歌首席财务官）露丝（波拉特）是聪明人，他们知道自己在做什么，”科米萨继续说这是他们的特权。但Nest（谷歌内部）本可以成为一个半小时的发电站。”

“字母表是一项正在进行的工作，”法德尔说关于字母表有很多伟大的东西，现在也有很多正在进行的学习。