什么是人力资本政策的不同方法？(the different approaches to human capital policy?)

选择人力资本政策的各种方法要么倾向于员工，要么倾向于支付职业培训或职业发展费用的企业。一些公司的政策是大力投资于劳动力发展，而另一些公司则倾向于雇佣已经为某个特定职位做好准备的员工。在职培训可能包括实习或学徒培训，或公司赞助的特殊培训活动，如研讨会。公司在人力资本政策上也存在分歧，即是否要补偿员工为职业发展而接受的离岗培训。影响公司人力资本投资决策的主要因素之一是预期投资回报，因为公司可能不希望培...

Many companies adopt a human capital policy in which onboarding new hires is considered to be a wise workforce investment.

Some companies invest heavily in workforce development, while others prefer to hire individuals already prepared for a particular job.

除了公共赞助的教育外，通常是工人、雇主或两者的组合在开发人力资本方面投入资源。当员工支付培训费用时，在大多数情况下，他或她可以自由地追求个人职业目标。雇主通常不会期望工人以任何方式欠公司债。如果一家公司或组织支付培训费用，那么雇主很可能会期望员工同意在规定的期限内继续为公司工作。雇主通过在职培训或鼓励工人自己寻求进一步的教育机会来增加人力资本投资。。

在职培训可能涉及主管的现场指导。实习通常是无薪或低薪的合同安排，雇主为员工提供接受培训的机会，同时获得在职经验。公司的人力资本政策也可能是针对启动学徒计划，以便在特定地理区域内建立一个训练有素的员工库。一个例子是沿海地区的一群造船公司选择投资人力资本政策，在当地培训造船工人。。

有时候，制定学徒制度的人力资本政策是一个政治过程，在这个过程中，地方政府为促进劳动力发展支付部分成本。在工作场所或场外举办的研讨会是另一项通过短期培训课程投资于劳动力发展的人力资本政策。许多公司采用人力资本政策，新员工入职被视为明智的劳动力投资。

花时间让新雇用的员工适应工作场所通常会增加该员工在该职位上取得成功的机会。根据公司的不同，招聘新员工，然后很快失去新员工可能会花费高昂。在其他情况下，例如在使用相对非熟练劳动力的行业，公司的人力资本政策可能是不将资源用于培训可能具有高流动率的劳动力。