ストックテイクとストックコントロールの違い

棚卸資産は企業の最も重要な流動資産の一つであり、原材料、仕掛品（未完成品）、完成品の形で存在します。在庫の形態にかかわらず、在庫は保有するためのコストがかかるため、効果的に管理する必要があります。在庫カウントと在庫管理の主な違いは、在庫カウントが組織内の在庫の状態と量を物理的に確認するプロセスであるのに対し、在庫管理は、企業が在庫コストを最小限に抑えながら、顧客の需要に応えるために十分な在庫レベルを維持するための系統だったプロセスであることだ。

目次1. 概要と主な違い2. 在庫数とは3. 在庫管理とは4. 横並び比較 - 在庫数 vs 在庫管理5. まとめ

ストックテイクは何ですか？

棚卸しとは、「在庫確認」とも呼ばれ、組織内の在庫の状態や数量を物理的に確認する作業のことである。インベントリーの主な目的は、潜在的な損失を事前に特定し、それを最小限に抑える方法を計画することである。これにより、企業の円滑な事業運営を実現することができます。使用する棚卸しの種類は、事業の性質や業界の性質によって異なります。例えば、生鮮品や高価な商品を扱うビジネスでは、頻繁に棚卸を行う必要があります。

インベントリーの種類

を、在庫の種類別に分類しています。

頻度ベースのインベントリ

日勤・夜勤の1回、週1回、月1回、四半期1回、年1回でも可能です。頻繁にカウントすれば、より正確で、在庫に関する問題を特定しやすくなる。したがって、日勤や夜勤、週単位のカウントは非常に正確であると考えられる。しかし、短周期でのカウントは非常に時間とコストがかかる。月次、四半期、年次の計数は、通常、月次、四半期、年次の財務報告書を作成する際に実施されます。

ラインチェック

ラインチェックは、特定の製品で問題が発生した後に行うことができます。生産ラインチェックは、特定された問題を克服するために、個々の製品の在庫レベルを確認するために使用されます。しかし、これは予防策ではなく是正策であるため、時間やコストがかからないのが特徴です。

リース終了時評価

リース終了時評価棚卸は、事業の清算時に実施されます。棚卸資産は、外部監査人により、決算価格が決定されます。

在庫管理は何ですか？

在庫管理とは、企業が顧客の需要に遅滞なく応えるために十分な在庫レベルを維持し、同時に在庫コストを最小限に抑えるための体系的なプロセスである。効果的な在庫管理は、コスト削減と生産性の向上につながります。

効果的な在庫管理システムを確保するためには？

年次棚卸し方針の策定

在庫管理を効果的に行うために、在庫のカテゴリー（原材料、仕掛品、完成品）ごとに最小および最大の在庫水準と、商品を購入するサプライヤーのリストを定義する。また、在庫切れを起こさないよう、十分なバッファーストック（安全在庫）を確保する必要があります。

棚卸資産予算

在庫予算には、在庫を取得し保有するためのコストと、完成品の販売によってどれだけの収益を上げることができるかが含まれる。この種の予算は、企業が効果的に在庫を計画するのに役立つ。

永久在庫システムの維持

永久在庫方式とは、在庫が**または購入された直後に、その増減を会計処理する方法です。このシステムは、在庫残高を継続的に追跡し、在庫の動きを即座に報告することで、詳細な情報を提供します。永久在庫システムの最大の利点は、どの時点にどれだけの在庫があるかがわかり、在庫切れを防ぐことができる点である。

最適なサプライヤーを選択するための厳格なプロセス

多くの選択肢を検討し、十分な時間をかけてサプライヤーを選択することができれば、最適なサプライヤーを選択し、必要なときに必要な量の高品質な商品を納品することが可能になるのです。

ストックテイクとストックコントロールの違い

概要 - ストックテイク vs. ストックコントロール

棚卸しと在庫管理の違いは、棚卸しが在庫の状態を確認することであるのに対し、在庫管理は生産と販売の必要性に応じて十分な在庫を確保することである。この2つの方法は異なる側面を検討しますが、生産と販売に必要な十分な品質の在庫を確保するという、基本的に同じ目的をもっています。

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