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ラーニングカーブと経験曲線の違い

学習曲線と経験曲線の主な違いは、学習曲線は従業員の学習が進むにつれて反復作業の平均労働コストが減少することをグラフ化したものであるのに対し、経験曲線は生産の増加に伴って節約できる総コストを描いたものであることです。生産コストの上昇は、企業にとって継続的な課題となっています。現在の価格水準と市場シェアを維持するためには、原価管理とコスト削減に引き続き注力することが不可欠です...。

ラーニングカーブと経験曲線の違い

学習曲線と経験曲線の主な違いは、学習曲線は従業員の学習が進むにつれて反復作業の平均労働コストが減少することをグラフ化したものであるのに対し、経験曲線は生産の増加に伴って節約できる総コストを描いたものであることです。生産コストの上昇は、企業にとって継続的な課題となっています。現在の価格水準と市場シェアを維持するためには、原価管理とコストダウンに引き続き注力することが不可欠です。

目次1. 概要と主な違い2. 学習曲線とは3. 経験曲線とは4. 横並び比較 - 学習曲線 vs. 経験曲線5. まとめ

ラーニングカーブは何ですか?

学習曲線とは、繰り返し行われる作業において、従業員が学習を重ねることで平均労働コストが減少していく様子をグラフにしたものです。学習は継続的なプロセスであり、学習曲線のコンセプトは、従業員の仕事が本質的に反復的である場合、生産が増加すると、彼または彼女は、その後のユニットを生成するのにかかる時間が短く、したがって高い生産性を報告します。学習曲線は、1885年に心理学者ヘルマン・エビングハウスによって最初に説明され、それ以来、出力効率の効果を測定するために使用されています 学習曲線は次式で与えられます。学習曲線比率で計算する。

学習曲線比率=最初の2N台の平均労働コスト/最初のN台の平均労働コスト

例:PQRの最初の400台の平均人件費は15ドル/台、最初の800台の平均人件費は12ドル/台。したがって、学習曲線比は、その

学習曲線比率=(12ドル/15ドル)*100=80%。

上記の80%比率は、2倍になるごとに平均人件費が80%に下がることを意味します。この式を使って、生産量の増加から人件費の削減額を計算することができます。例えば、1600個の場合、1個あたりの平均人件費は9.60ドル(12*80%)となります。

学习曲线(learning curve)和经验曲线(experience curve)的区别

図01:機能向上と時間の関係を表した学習曲線

ラーニングカーブは、有用なコスト見積りを提供することで、コストとボリュームと利益の関係を促進します。この情報は、従業員の報酬、ひいては販売価格の設定に活用することができます。学習曲線の使用は、従業員が標準化された製品を生産するため、労働集約的である**産業組織に最も適している。サービス関連企業やプロジェクト関連企業は、顧客にオーダーメイドのアウトプットを提供することが多いため、適用されない。また、多くの組織は、自分たちのビジネスはユニークなものだと考えているため、学習曲線の概念を適切な評価ツールとして使用することはできません。また、生産プロセスの改善は十分に数値化できるという認識も薄い。このような理由から、ラーニングカーブの利用は普及していないのかもしれません。

エクスペリエンスカーブは何ですか?

経験曲線とは、生産コストと累積生産量の関係をグラフ化したものです。学習曲線よりも広い概念で、労働に加えて他の生産コストの影響も考慮される。経験曲線は、1960年代にブルース・D・ヘンダーソンとボストン・コンサルティング・グループ(BCG)によって開発されたものである。経験に応じて、25%から10%まで、さまざまな業界で研究が行われています。企業がコストを削減するのは、、、、。

  • 労働効率
  • 専門化・標準化
  • リソース配分の改善
  • 研究開発
  • 技術的成果

経験曲線は、企業が競争力のあるコスト優位性を獲得するのに役立ちます。コストリーダーシップ」戦略(業界で最も低い運営コスト)をとる企業は、すべての競合他社に対してコスト面で優位に立つ企業である。しかし、多くの学者やビジネス実務家は、経験曲線を批判し、コスト削減の多くは実際には規模の経済性の結果であると述べている。このように、経験曲線効果と規模の経済効果は切っても切り離せない関係にある。

ラーニングカーブと経験曲線の違い

ラーニングカーブとエクスペリエンスカーブ
学習曲線とは、繰り返しの多い業務において、従業員が学習を重ねることで平均人件費が減少していく様子をグラフ化したものです。 経験曲線は、生産量が増加するにつれて節約できる総費用を描いたものである。
開発
学習曲線は、1885年に心理学者のヘルマン・エベネゼルによって紹介されました。 ブルース・ヘンダーソン・コンサルティングは、1960年代にボストン・コンサルティング・グループによって開発されました。
使用方法
学習曲線効果による節約は、主に人件費の予測に利用されます。 経験曲線効果による節約は、より広範囲で、戦略的な価値があります。

概要 - ラーニングカーブ vs. 経験曲線

学習曲線と経験曲線の違いは、学習曲線が単位数の増加に伴う人件費の減少を考慮するのに対し、経験曲線はすべての生産要素を考慮した総費用の減少を記述する点である。戦略的な観点から、どちらも設計しています。学習曲線と経験曲線の影響によってコストレベルを下げることは、企業の利益向上につながります。

参考文献 1. "Learning Curve", Investopedia. n, p., 6 September 2010.Netlike. 31 March 2017. Hirschmann, Winfred B. "Profiting from learning curve", Harvard Business Review. n, 1 August 2014.ネットライク. 2017.3.30. netMBA.com ウェブサイト."エクスペリエンスカーブ"Experience Curve. n, p., N.d. Web. 31 Mar. 2017. 4. "Experience Curve-Cost Reduction Strategies," Paul Simister's Business Coaching Blog. n, p., N.d. Web. 31 Mar. 2017.

  • 2020-10-25 10:02 に公開
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  • 分類:商業金融

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