學習曲線(learning curve)和經驗曲線(experience curve)的區別
學習曲線和經驗曲線的主要區別在於，學習曲線是一種圖形化的表示，它表示隨著員工學習的增加，重複性操作中平均人工成本的降低，而經驗曲線則描述了隨著產量的增長而節約的總成本。生產成本的上升是企業面臨的持續挑戰。如果要保持當前的價格水平和市場份額，持續關注成本控制和降低成本至關重要。
內容1。概述和主要區別2。什麼是學習曲線3。什麼是經驗曲線4。並肩比較——學習曲線與經驗曲線5。摘要
什麼是學習曲線(learning curve)？
學習曲線是一種圖形化的表示，它描述了當員工獲得更多的學習時，重複性操作中平均人工成本的降低。學習是一個連續的過程，學習曲線的概念是指當員工的工作本質上是重複性的，隨著生產的增加，他或她生產後續單元所用的時間會減少，從而報告更高的生產率。1885年心理學家Hermann Ebbinghaus首次解釋了學習曲線，此後，它被用來衡量產量效率學習曲線的效果由學習曲線比率來計算。
學習曲線比率=前2N個單元的平均人工成本/前N個單元的平均人工成本
E、 g.PQR公司前400臺機組的平均人工成本為15美元/臺，前800臺機組的平均人工成本為12美元/臺。因此，學習曲線比率為，
學習曲線比率=（$12/$15）*100=80%
以上80%的比例意味著每增加一倍，平均勞動力成本就會下降到原來的80%。利用這個公式，勞動力成本的下降可以根據產量的增加來計算。例如，對於1600個單元，每個單元的平均人工成本為9.6美元（12*80%）。
圖01：學習曲線描述了功能改進和時間之間的關係
學習曲線通過提供有用的成本估計來促進本量利關係。這些信息可用於獎勵員工，並最終用於制定銷售價格。學習曲線的使用最適合於**業組織，因為員工生產的是標準化產品，所以是勞動密集型組織。這不適用於服務相關和項目相關的公司，因為他們經常向客戶交付定製的輸出。此外，許多組織認為他們的業務是獨特的，因此學習曲線概念不能作為一個合適的評價工具。人們還缺乏對生產過程中的改進可以充分量化的認識。由於這些原因，學習曲線的使用可能並不普遍。
什麼是經驗曲線(experience curve)？
經驗曲線是表示生產成本和累計產量之間關係的圖形表示。與學習曲線相比，這是一個更廣泛的概念，在學習曲線中，除了勞動力之外，還考慮了其他生產成本的影響。經驗曲線是由布魯斯D.亨德森和波士頓諮詢集團（BCG）在20世紀60年代開發的。根據經驗，對不同行業進行的研究從25%到10%不等。公司通過以下方式降低成本：，
- 勞動效率
- 專業化和標準化
- 更好的資源分配
- 研發
- 技術效果
經驗曲線有助於企業獲得競爭成本優勢。實行“成本領先”戰略（行業內運營成本最低）的公司是那些擁有超過所有競爭對手的成本優勢的公司。然而，許多學術和商業從業者批評經驗曲線說，許多成本節約實際上是規模經濟的結果。因此，經驗曲線效應和規模經濟效應是分不開的。
學習曲線(learning curve)和經驗曲線(experience curve)的區別
| 學習曲線vs經驗曲線 | |
| 學習曲線是一種圖形化的表示，它顯示了隨著員工獲得更多的學習，重複性操作中平均人工成本的降低。 | 經驗曲線描述了隨著產量的增加而節省的總成本。 |
| 發展 | |
| 學習曲線是心理學家赫爾曼·艾賓豪斯於1885年提出的。 | Bruce Henderson諮詢公司是20世紀60年代由波士頓諮詢公司開發的。 |
| 使用 | |
| 學習曲線效應的節省主要用於預測勞動力成本。 | 經驗曲線效應帶來的儲蓄更為廣泛，具有戰略價值。 |
總結 - 學習曲線(learning curve) vs. 經驗曲線(experience curve)
學習曲線與經驗曲線的區別在於，學習曲線考慮了隨著機組數量的增加，勞動力成本的降低，而經驗曲線描述的是考慮到所有生產要素的總成本降低。從戰略角度來看，兩者都是從戰略角度設計的。通過學習曲線和經驗曲線的影響降低成本水平，可以使企業獲得更好的利潤。
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