主な違い

仕事の拡大と仕事の充実の主な違いは、仕事の拡大は異なる任務とより多くの責任を労働者に与える方法であり、仕事の充実は労働者の仕事の責任と挑戦を増やす方法である。

拡大作業(job enlargement) vs. 仕事が充実している(job enrichment)

仕事の拡大は、タスクが単一のポジションに関連し、役割を増やし、仕事の充実は状況下でより多くの責任を増やすことで従業員を励ます方法です。仕事拡大の概念は計画的に仕事の範囲を拡大することであり、仕事充実の概念は計画的に仕事を拡大して実行する様々な行動である。

仕事の拡大の目標は失業任務を遂行する際の退屈感を減らすことであり、仕事の充実の目標は仕事をより面白く、より興奮させ、創造性を高めることである。仕事の拡大の結果は積極的だったり、消極的だったりしますが、仕事の充実の効果はいつも積極的です。仕事を拡大する場合は、余分な能力を増やす必要はありませんが、仕事が充実している場合は、より特殊なスキルが必要です。仕事の拡大の中で、責任のレベルは変わらないで、仕事の充実の中で、責任のレベルは増加しています。

仕事の拡大は横方向に発展し、仕事の充実は縦方向に発展している。仕事の拡大にはより多くの観察が必要であり、仕事の充実には比較的少ない考慮が必要である。仕事を拡大するのは経済的な過程であり、同じ人が複数の職責を履行しなければならないため、仕事の充実は生産成長よりもトレーニングコストが大きいため、高価な過程である。仕事の拡大は労働者の生産力を操作する上で重要な役割を果たし、仕事の充実は労働者を激励し、仕事の業績を管理する上で重要な役割を果たしている。

比較図

拡大作業(job enlargement)は何ですか？

作業拡大は、タスクが特定の状況に関連し、作業を増やすフォーマット作業です。仕事を拡大する概念は計算的に仕事の範囲を拡大することである。仕事の拡大の目的は失業任務を遂行する際の鈍感さを減らすことであり、仕事の拡大の結果は積極的である場合もあれば消極的である場合もあり、仕事を拡大する場合には余分な能力を必要としない。

仕事の拡大は横方向の発展の過程であり、より多くの観察が必要であり、これはコスト効率の高い過程であり、似たような人が1つの責任を履行しているため、これは組織が退屈な任務の致命性を下げるための努力である。この方法では、いくつかのタスクは現在の仕事で増加し、これは性質的に同じである。ポジションに変化が加わったので、スタッフにとってもっと面白くなりました。就業の拡大は労働者の労働生産率の向上に極めて重要な決定的な役割を果たしている。

仕事の拡大は短期的な政策であり、従業員の迅速さを奨励するために使われていますが、長くは続かない可能性があります。それは労働者の満足感を蓄積している。1人の従業員が計画の全部または最後の部分を分配しているため、仕事を拡大する時、労働者の体と脳力が働いている。しかし、仕事は限られたレベルに拡大すべきで、仕事の拡大も任務の変化を増加して、仕事の中の退屈感を減らしました。

仕事が充実している(job enrichment)は何ですか？

仕事の充実とは、仕事の中でより多くの職責を増やすことによって労働者を激励する方法であり、仕事の充実の概念は労働者の行為の変化を計算的に分散することができる。仕事の充実の主な目標は、より魅力的で、**的で革新的な仕事を創造することです。仕事が充実した結果はいつも積極的だ。仕事が充実している場合、より多くの追加能力が必要です。仕事の充実は垂直に発展している。仕事を拡大するにはもっと観察が必要だ。

トレーニングコストが生産増加より高いため、仕事の充実は高価なプロセスです。仕事の充実は従業員を激励し、仕事の業績を操作する上で重要な役割を果たしている。簡単に言えば、仕事が充実していることは、仕事の特徴を高め、**性、**性、創造性を高めることを意味していると言えます。従業員は設計、制御、およびいくつかの重要な意思決定の責任と命令を与えた。仕事の充実は労働者の熟練度を回復し、満足度を高めるのに役立つ。

仕事の充実は仕事の設計戦略である。仕事の充実にはいくつかのポイントがあります。例えば、仕事の充実は、従業員の積極性を高めることができます。同時に従業員に有意義な仕事経験と学習機会を提供した。これは同協会の労働収入と浸食率の緩和に役立つ。仕事の充実は従業員の自己実現、自尊心と自己満足感を高めることです。

主な違い

1. 仕事の拡大は独立した方法であり、仕事の充実は依存的な方法である。
2. 仕事の拡大は上司の指導によって指導され、仕事の充実は自己導きである。
3. 仕事の権威を拡大する程度は変わらない。逆に、仕事の充実の影響力も増えている。
4. 仕事が拡大する過程で、責任レベルは絶えず向上している。一方、仕事は充実しており、責任のレベルも高まっている。
5. 仕事の拡大化はより強い制御力を持ち、仕事の充実は相対的に制御力が弱い。
6. 仕事を拡大するには特殊な技能は必要ありません。一方、仕事の充実には余分なスキルが必要です。
7. 仕事を拡大するのは経済的なプログラムです。逆に、仕事の充実は高価なプログラムです。
8. 仕事が拡大した結果、積極的だったり、消極的だったりします。一方、仕事の充実の効果はいつも積極的です。
9. 仕事の拡大の性質は横方向である。一方、仕事の充実した質は垂直です。
10. 仕事の拡張の主な目標は同じ任務を遂行する退屈感を減らすことである。一方、仕事を充実させる主な目的は、仕事をより挑戦的にすることです。

結論

仕事の拡大と仕事の充実は、従業員の激励ツールと見なされ、組織によって使用されています。しかし、仕事を拡大するよりも、従業員は仕事の充実が将来の回復のツールであることを発見しました。スタッフが満足しているのは、彼らの任務が延長されていることであり、彼らの役割と責任も増加していることを知らないことだ。