マスターバジェットと機動的な予算の違い

マスター予算とフレキシブル予算の大きな違いは、マスター予算が次年度の収入と費用の予算をすべて含んだ財務予測であるのに対し、フレキシブル予算は生産台数の増減を連結して調整する予算であることだ。両予算は、予算管理プロセスにおける重要なマイルストーンと位置づけられています。コスト管理やパフォーマンス測定など、さまざまな用途で利用されている。

目次1. 概要と主な違い2. マスター予算とは3. フレキシブル予算とは4. 横並び比較 - マスター予算とフレキシブル予算5. まとめ

とうしゅざいさんは何ですか？

マスター予算は、多くの機能予算（販売予算、調達予算など）を組み合わせて作成される、会計年度のすべての業務要素の財務予測である。これらの異なる予算は相互に関連しており、共に次の会計期間の会計上の見積りを行っています。各部門が個別に予算を作成し、その正味の結果が基本予算に反映されることになります。

総予算は、主に業務予算と財務予算の2つで構成されています。

図1：総予算の構成要素

営業予算

営業予算は、収入や支出など日々の生活に関する見通しを作成するものです。予算は毎年作成されるが、通常、営業予算は週次や月次など、いくつかの小さな報告期間に分割される

営業予算の種類

• 売上高予算
• 制作予算
• 販売管理費予算
• 商品** 予算原価

財務予算

財務予算は、会社がどのようにお金を稼ぎ、どのように使うかを企業レベルでまとめたものである。これには、資本的支出（固定資産の取得および維持のための資金）および中核事業活動からの収益見通しが含まれます。

財務予算の種類

• 現金収支
• 予算損益計算書
• 予算貸借対照表

通常、会社の戦略的方向性、会社実現における一般予算の役割、目標、その目標を達成するための経営施策などの説明を含む説明文が用意されている。会計年度全体の一般的な予算は、通常、月次または四半期ごとに提示されます。また、情報に基づいた意思決定を支援するために、一般的な予算とともに様々な他の文書が提示されることもあります。予算には、情報をもとに算出された主要財務比率からなる資料が含まれます。これらの比率は、一般的な予算が過去の実績に基づいて作成されているかどうかを理解するのに役立つ。

全体予算の作成には、組織内のすべての部門のスタッフの意見が必要である。部門予算の過大計上を実現するために、管理職は予算と支出を過大に見積もる傾向がある。また、予算は刻々と変化するビジネス環境から、堅すぎて守れないという批判を受けることが多い。

融通無碍の予算は何ですか？

柔軟な予算とは、活動レベルの変化に応じて調整または適応される予算のことである。個々の活動レベルに応じて作成される静的予算とは異なり、柔軟な予算はより複雑で有用である。ここでは、予算上の生産量は考慮せず、収益と費用を実際の生産量に対して調整した結果で比較します。

E. ABCは以下の費用を負担しています。

1台あたりの販売価格＝14.6ドル、1台あたりの材料費＝2.50ドル、1台あたりの人件費＝3ドル、1台あたりの工場諸経費＝2.4ドル

******は3月に15,000台の販売を計画していましたが、最終的に18,000台を販売しました。その結果、経営陣は静的予算を18,000アクティビティ水準に調整することを決定した。

フレキシブルバジェットは、スタティックバジェットほど硬直的でないため、経営者のパフォーマンスを測定するのに適したツールである。もし、数量が固定されていれば、経営者は後から、需要やコストの予測が予算と大きく変わってしまい、予算を達成できないと主張することができる。予算が柔軟であれば、このようなことはほとんど起こりません。フレキシブルバジェットは、活動レベルに大きく関係する変動費構造を増加させながら運営する組織に最も適している。一方、フレキシブルバジェットでは、アクティビティレベルの変化により、非常に時間がかかり、より多くのプランニングを必要とします。

マスターバジェットと機動的な予算の違い

概要 - マスターバジェット vs. 機動的な予算

一般的な予算と柔軟な予算の違いは、主に作成される目的によって決まる。すべての小予算を組み合わせて作成された予算を総予算といい、活動レベル別に作成された予算を弾力的予算という。予算が有効に活用されれば、収益の拡大や効果的なコスト管理など、より大きな利益をもたらします。フレキシブルバジェットは、変動費構造を持つ組織には特に有効です。