總預算(master budget)和彈性預算(flexible budget)的區別

總預算和彈性預算的主要區別在於，總預算是一種財務預測，包含下一會計年度的所有預算收入和成本，而彈性預算是通過合併生產單位數量的變化進行調整的預算。這兩項預算都被認為是預算控制過程中的重要里程碑。它們有許多用途，如成本控制和性能測量。

內容1。概述和主要區別2。什麼是總預算3。什麼是彈性預算4。並列比較——主預算與靈活預算5。摘要

什麼是總預算(a master budget)？

主預算是通過合併許多功能性預算（如銷售預算、採購預算等）編制的財政年度所有業務要素的財務預測。這些不同的預算相互關聯，共同為下一個財政期間提供會計估計。每個部門將編制單獨的預算，淨結果將反映在總預算中。

總預算有兩個主要組成部分：業務預算和財務預算。

總預算(master budget)和彈性預算(flexible budget)的區別

圖1：總預算的組成部分

業務預算

業務預算為日常的收入和支出等方面準備預測。雖然每年編制預算，但運營預算通常分為幾個較小的報告期，如每週或每月

業務預算類型

銷售預算
生產預算
銷售和行政預算
貨物**預算成本

財務預算

財務預算概述了公司如何在公司層面上賺取和使用資金。這包括資本支出（用於購置和維護固定資產的資金）和來自核心業務活動的收入預測。

財務預算類型

現金預算
預算利潤表
預算資產負債表

通常會提供解釋性文本，其中包括對公司戰略方向、總預算在公司實現中的作用、目標以及為實現上述目標而採取的管理措施的解釋。整個財政年度的總預算通常以月度或季度的形式呈現。其他各種文件也可與總預算一起提交，以協助作出明智的決策。預算中包括一份由根據信息計算得出的關鍵財務比率組成的文件。這些比率將有助於瞭解總預算是否根據過去的實際結果編制。

編制總預算需要組織內所有部門的人員投入。為了實現部門預算的高估，容易出現管理者高估預算和支出的傾向。此外，由於商業環境不斷變化，預算經常被批評為過於僵化而無法遵守。

什麼是靈活的預算(a flexible budget)？

彈性預算是根據活動級別的變化進行調整或調整的預算。與靜態預算不同，靜態預算是為單個活動級別準備的，靈活預算更為複雜和有用。在這裡，不考慮產出的預算數量，收入和成本將與調整後的結果與實際產量進行比較。

E、 ABC公司發生了下列費用。

每單位售價=$14.6，單位材料成本=$2.50，單位人工成本=$3，每單位工廠管理費用=$2.4

******計劃在3月份銷售15000臺，但最終銷售了18000臺。因此，管理層決定將靜態預算調整到18000個活動水平。

總預算(master budget)和彈性預算(flexible budget)的區別

彈性預算並不像靜態預算那樣僵化，因此，它是衡量管理者績效的合適工具。如果數量是固定的，那麼管理者可以在以後聲稱需求和成本預測與預算水平相比發生了顯著變化，他們無法實現預算。如果預算靈活，這種情況很少發生。靈活的預算最適合於那些以增加的可變成本結構運作的組織，而這些組織的成本主要與活動水平有關。另一方面，由於活動水平的變化，靈活預算非常耗時，需要更多的計劃。

總預算(master budget)和彈性預算(flexible budget)的區別

總預算與彈性預算
總預算是一種財務預測，包含下一會計年度的所有預算收入和成本。	彈性預算通過合併活動級別的變化進行調整。
目的
總預算的目的是將許多次級預算合併為一個。	靈活預算的目的是根據實際活動水平進行評估，以便更好地與實際結果進行比較
活動水平
由於主預算是靜態預算，因此只為單個活動級別編制。	靈活的預算可以為多個活動級別準備。