標準原価計算と予算管理の違い

業績評価は、すべての組織で業績期間の終了時に実施されます。これは通常、業績期間の初めに業績予測を作成し、期間終了時の実績と比較することで達成されます。企業が用いる業績測定の方法としては、標準原価法と予算管理法が一般的である。標準原価法とは、特定の期間に適用される標準原価を生産単位に配分する制度です。予算管理とは、経営者が予算を用いて会計期間末の実績を比較・分析し、次会計年度の業績改善策を策定する仕組みのことである。ここが標準原価計算と予算管理の大きな違いです。

目次1. 概要と主な違い2. 標準原価とは3. 予算管理とは4. 横並び比較 - 標準原価と予算管理の比較5. まとめ

標準原価計算は何ですか？

標準原価法とは、標準原価を材料費、労務費およびその他の製造原価に、あらかじめ決められた期間にわたって配分する方法です。この期間の終わりには、実際に発生したコストが標準コストと異なる場合があり、そのため「差異」が生じることがあります。標準原価法は、反復性のあるビジネスにうまく適用できるため、この方法は**ビジネスに最適です。

標準原価法は、より良いコスト管理と最適な資源活用を実現するための経営判断に用いられる管理会計ツールです。標準原価と実際原価に差異がある場合、経営者はその原因を調査・分析し、次の会計年度にはその差異を最小化するための改善策を提案しなければなりません。一般に公正妥当と認められた会計原則（GAAP）および国際財務報告基準（IRF）は、企業が実際の収益と費用を財務諸表に計上することを求めているため、標準原価情報は期末財務諸表での業績報告に使用することはできません。

標準原価の設定方法には、一般的に2つの方法があります。

• 過去の履歴を利用した労働力と材料の使用量の推定

過去のコスト情報は、当期のコストに反映させることができる

• 工学研究の活用

これには、材料、労働力、機器の使用に関する詳細な調査や観察が含まれる場合があります。最も効果的な管理は、製品の総コストではなく、業務に使用される材料、労働力、サービスの量の基準を設定することで実現されます。

標準原価差異

分散は、標準原価と実際原価の差であり、収益と費用の差を計算することができます。

E. 売上高差異は、予想される売上高と実際の売上高との差を算出します。

直接材料費との直接差額の計算。

基準値と実測値の差による違いは、大きく分けて2つあります。

レート・価格差

これは、予想価格と実際の価格の差に活動量を乗じたものです。

例：販売価格差異

体積変化

これは、予想販売個数と実際の販売個数の差に単価をかけたものです。

例：販売台数変動

予算管理は何ですか？

予算とは、ある一定期間の収入と支出を見積もることです。翌年度の期首に作成された会計処理の方法および会計システムの改善状況を比較分析したものです。予算管理プロセスは、以下のステップで構成されている。

図1：予算管理プロセス

予算管理は、企業のあらゆる側面のパフォーマンスを評価するもので、標準的なコストアプローチよりも広範なプロセスである。そのために作成される予算は、大きく分けて5種類ある。

総予算

これは、当会計年度のビジネスのすべての要素に関する財務予測である。これは通常、相互に関連する多くの小予算の集合体である。

営業予算

営業予算は、収入や支出など日々の生活に関する見通しを作成するものです。予算は毎年作成されるが、営業予算は通常、週や月などいくつかの小さな報告期間に分割される。

キャッシュフロー予算

この予算は、翌年度のビジネスのキャッシュインフローとアウトフローを予測する。この予算の主な目的は、期間中に十分な流動性を確保することである。

財務予算

財務予算は、会社がどのようにお金を稼ぎ、どのように使うかを企業レベルでまとめたものである。これには、資本的支出（固定資産の取得および維持のための資金）および中核事業活動からの収益見通しが含まれます。

静的予算

静的予算は、売上高が変化しても支出が一定であるような要素を含んでいる。公共・非営利セクターでよく使われる予算で、組織や部門が主に補助金で賄われている場合です。

標準原価計算と予算管理の違い

概要 - 標準原価計算 vs. 予算管理

標準原価計算と予算管理は、その用途や目的において大きな違いがあります。予算管理は、企業が用いる一般的なコスト管理の形態である。標準原価計算も予算管理も便利ではあるが、予測に大きく依存しており、予測可能かどうかわからない。また、どちらの方法も時間とコストがかかる。需要の予期せぬ変化や原材料価格の急激な上昇などの事情により、見積りの生産性が低下する可能性があります。