標準成本法(standard costing)和預算控制(budgetary control)的區別
績效評估在績效期結束時在所有組織中進行。這通常是通過在業績期開始時編制業績預測，並將其與期末的實際業績進行比較來實現的。標準成本法和預算控制是企業常用的兩種績效衡量方法。標準成本法是一種將標準成本分配給特定時間段內適用的生產單位的制度。預算控制是管理層利用預算在會計期末對實際結果進行比較和分析，併為下一會計年度制定績效提升措施的制度。這是標準成本核算和預算控制之間的關鍵區別。
內容1。概述和主要區別2。什麼是標準成本3。什麼是預算控制4。並列比較-標準成本與預算控制5。摘要
什麼是標準成本法(standard costing)？
標準成本法是指在預先確定的時間段內，為材料、勞動力和其他生產成本分配標準成本的做法。在這一期間結束時，實際發生的成本可能與標準成本不同，因此可能會產生“差異”。標準成本法可以成功地應用於具有重複性的企業，因此這種方法非常適合**企業。
標準成本法是一種管理會計工具，用於管理決策，以實現更好的成本控制和最佳的資源利用。當標準成本與實際成本存在差異時，管理層應研究分析其原因，並提出補救措施，以確保在下一會計期間將差異減至最小。由於公認會計准則（GAAP）和國際財務報告準則（IRF）都要求公司在財務報表中報告實際收入和費用，因此標準成本信息不能用於在年終財務報表中報告結果。
有兩種常用的方法來設定標準成本。
- 使用過去的歷史記錄來估計人工和材料的使用
過去的成本信息可用於為本期成本提供依據
- 使用工程研究
這可能涉及對材料、勞動力和設備使用情況的詳細研究或觀察。最有效的控制是通過確定操作中使用的材料、勞動力和服務數量的標準，而不是總的產品成本。
標準成本差異
差異是標準成本和實際成本之間的差額。可以計算收入和費用之間的差異。
E、 銷售差異計算預期和實際銷售之間的差額。
直接材料成本和直接材料成本之間的直接差異計算。
基於標準和實際值之間的差異，有兩種主要的差異。他們是，
費率/價格差異
這是預期價格和實際價格之間的差額乘以活動量。
E.g., Sales price variance
體積變化
這是預期銷售數量與實際銷售數量之間的差額乘以單位成本。
E.g., Sales volume variance
什麼是預算控制(budgetary control)？
預算只是對一段時間內收入和支出的估計。對下一年度初編制的會計核算方法和會計制度的改進措施進行對比分析。預算控制過程包括以下步驟。
圖1：預算控制過程
預算控制評估公司各方面的績效，與標準成本法相比，預算控制是一個更廣泛的過程。為此目的編制的預算主要有五種。
總預算
這是本會計年度所有業務要素的財務預測。這通常是許多相互關聯的子預算的集合。
業務預算
業務預算為日常的收入和支出等方面準備預測。雖然每年編制預算，但運營預算通常分為幾個較小的報告期，如每週或每月。
現金流預算
該預算預測了下一年企業的預期現金流入和流出。本預算的主要目的是確保該期間有足夠的流動資金。
財務預算
財務預算概述了公司如何在公司層面上賺取和使用資金。這包括資本支出（用於購置和維護固定資產的資金）和來自核心業務活動的收入預測。
靜態預算
靜態預算包含支出隨銷售水平的變化而保持不變的要素。在公共部門和非營利部門，這是一種很受歡迎的預算類型，在這些部門中，組織或部門的資金主要來自撥款
標準成本法(standard costing)和預算控制(budgetary control)的區別
| 標準成本與預算控制 | |
| 在一個時間段內，成本計算適用於一個時間段內的標準成本計算系統。 | 預算控制是管理層利用預算在會計期末對實際結果進行比較和分析，併為下一年制定績效提升措施的制度。 |
| 範圍 | |
| 標準成本法的範圍僅限於收入和費用。 | 這涉及更廣泛的範圍，包括所有財務方面的方面。 |
| 差異 | |
| 差異按標準成本計算。 | 預算控制中不計算差異 |
| 使用 | |
| 標準成本法主要由生產組織實施。 | 預算控制適用於所有類型的**業、服務業和非營利組織。 |
總結 - 標準成本法(standard costing) vs. 預算控制(budgetary control)
從用途和目標來看，標準成本計算和預算控制之間的差別很大。預算控制是各公司普遍採用的一種成本控制方式。標準成本計算和預算控制雖然有用，但都嚴重依賴於預測，而預測可能是可預測的，也可能是不可預測的。此外，這兩種方法都耗時且成本高昂。諸如不可預見的需求變化和原材料價格的突然上漲等情況可能會使估計結果降低生產率。
