主な違い

ビジネス環境では、主に2つのタイプの組織構造に遭遇します。集権と分権です。この2つの組織構造は相互作用し,互いに反義語である。同時に、長期的な議論は常に存在し、どちらがより効果的で、本組織の安定を招くか。中央集権では、意思決定の権力または権力は、組織の最高管理者に指定された丹念に選ばれた人に付属している。一方、分権では、権力または意思決定権は、異なる管理層、すなわち、上層管理層、中層管理層、および下層管理層に分けられる。権力の下放の権力はまた部門、司あるいは単位の1級に分けられる。

比較図

集中(centralization)は何ですか？

中央集権は、世界の多くの**、組織、または管理職が成功した組織構造です。このような構造では、意思決定権と権力は最高管理職に付属している。常に言及すべきは、最高管理職は組織の中で最も経験があり、最も教育を受けている人から構成されています。そのため、丹念に選んだ人は、運転席に座って組織を誤った方向や正しい方向に導く権利があるため、組織の上層部の指導者に指定されています。予想されるように,この組織構造にはいくつかの利点と欠点がある。それがもたらす最も興奮するメリットは、意思決定の衝突が従業員の間で発生しないことであり、仕事に関する立場と考えもより明確になることです。一方、部下の役割を最小限に抑え、リーダーそのものではなく、従業員を良い追随者にします。このような構造の中で、一部の人は権力を持っていて、残りの人は彼らの命令に従うように要求されただけです。意思決定の過程で積極的な部分が見えないため、低層従業員はモチベーションが低いと感じることがあります。

権力下放(decentralization)は何ですか？

分権とは、意思決定権と意思決定権を異なる下級、単位、部門に分ける組織構造である。これは、上層部の管理者だけが意思決定に参加しないことを意味し、中低層の管理層にも職責と権限が与えられ、これらの職責と権限を通じて、異なる意思決定プロセスの積極的な構成部分になることができます。権力と権威がますます多くなるにつれて、組織は従業員にもっと自信を持って、できるだけ成功させます。それだけでなく、自分が組織の権威を持っている個人を見て、仕事に集中します。分権は、2つの会社が合併したり告発されたりするときに最もよく現れ、2つの会社の従業員に権力を持たせることを目的としています。大企業では、この方法は同じように有効で、大企業では、丹念に選んだ人だけが決定できません。この制度をより効果的に実施するためには、権威者間の公開と自由な交流を定期的に組織しなければならない。

集中(centralization) vs. 権力下放(decentralization)

• 中央集権の場合、意思決定権は上層管理にのみ依存し、分権では意思決定権は異なる下級、単位、部門に分けられる。
• 集中化は小規模組織でより効果的であり、分散化は大規模組織でより効果的である。
• 中央集権では、丹念に選ばれた人が意思決定過程に参加することは少ない。一方、より多くの人が権力の下放の決定過程に参加している。
• 中央集権では、下位の役割が最小化され、動力を失い、分権では衝突の決定が発生する可能性があります。

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