主要区别
在商业环境中，我们主要遇到两种类型的组织结构：集权和分权。这两种组织结构相互作用，互为反义词。同时，长期的辩论总是存在，其中哪一个更有效，并导致本组织的稳定。在中央集权中，决策的权力或权力附属于精心挑选的人，他们被指定为组织的最高管理者。另一方面，在分权中，权力或决策权被划分为不同的管理层，即上层管理层、中层管理层和下层管理层。权力下放的权力又分为部门、司或单位一级。
比较图
什么是集中(centralization)？
中央集权是全球许多**、组织或管理层成功遵循的组织结构。在这种结构中，决策权和权力附属于最高管理层。应该经常提到的是，最高管理层由组织中最有经验和最受教育的人组成。因此，那些经过精心挑选的人被指定为一个组织的高层领导，因为他们坐在驾驶座上，有权将组织引向错误或正确的方向。正如预期的那样，这种组织结构有几个优点和缺点。它带来的最令人兴奋的好处是决策的冲突不会发生在员工之间，关于工作的立场和想法也会更加清晰。另一方面，它将下属的角色最小化，最终使员工成为好的追随者，而不是领导者本身。在这种结构中，一些人拥有权力，剩下的人只是被要求服从他们的命令。由于在决策过程中看不到积极的部分，低层员工有时会感到很没动力。
什么是权力下放(decentralization)？
分权是将决策权和决策权划分为不同的下级、单位和部门的组织结构。这意味着只有高层管理人员不参与决策，中、低层管理层也被赋予了职责和权限，通过这些职责和权限，他们可以成为不同决策过程的积极组成部分。随着权力和权威越来越多的层次或员工，组织会让员工更加自信，并尽其所能取得成功。不仅如此，看到自己在组织中的权威的个人，工作更加专注。分权最常出现在两个公司合并或被指控时，目的是让两个公司的员工都有权力。在大公司里，这种方法同样有效，在大公司里，只有精心挑选的人无法做出决定。为了更有效地实施这一制度，应定期组织权威人士之间的公开和自由交流。
集中(centralization) vs. 权力下放(decentralization)
- 在中央集权的情况下，决策权只依附于高层管理，而在分权中，决策权被划分为不同的下级、单位和部门。
- 集中化在小型组织中更有效，而分散化对于大型组织更有效。
- 在中央集权中，很少有经过精心挑选的人参与决策过程。另一方面，更多的人参与到权力下放的决策过程中。
- 在中央集权中，下级的作用被最小化，这会导致他们失去动力，而在分权中，可能会发生冲突的决定。
