主要區別
在商業環境中，我們主要遇到兩種型別的組織結構：集權和分權。這兩種組織結構相互作用，互為反義詞。同時，長期的辯論總是存在，其中哪一個更有效，並導致本組織的穩定。在中央集權中，決策的權力或權力附屬於精心挑選的人，他們被指定為組織的最高管理者。另一方面，在分權中，權力或決策權被劃分為不同的管理層，即上層管理層、中層管理層和下層管理層。權力下放的權力又分為部門、司或單位一級。
比較圖
什麼是集中(centralization)？
中央集權是全球許多**、組織或管理層成功遵循的組織結構。在這種結構中，決策權和權力附屬於最高管理層。應該經常提到的是，最高管理層由組織中最有經驗和最受教育的人組成。因此，那些經過精心挑選的人被指定為一個組織的高層領導，因為他們坐在駕駛座上，有權將組織引向錯誤或正確的方向。正如預期的那樣，這種組織結構有幾個優點和缺點。它帶來的最令人興奮的好處是決策的衝突不會發生在員工之間，關於工作的立場和想法也會更加清晰。另一方面，它將下屬的角色最小化，最終使員工成為好的追隨者，而不是領導者本身。在這種結構中，一些人擁有權力，剩下的人只是被要求服從他們的命令。由於在決策過程中看不到積極的部分，低層員工有時會感到很沒動力。
什麼是權力下放(decentralization)？
分權是將決策權和決策權劃分為不同的下級、單位和部門的組織結構。這意味著只有高層管理人員不參與決策，中、低層管理層也被賦予了職責和許可權，透過這些職責和許可權，他們可以成為不同決策過程的積極組成部分。隨著權力和權威越來越多的層次或員工，組織會讓員工更加自信，並盡其所能取得成功。不僅如此，看到自己在組織中的權威的個人，工作更加專注。分權最常出現在兩個公司合併或被指控時，目的是讓兩個公司的員工都有權力。在大公司裡，這種方法同樣有效，在大公司裡，只有精心挑選的人無法做出決定。為了更有效地實施這一制度，應定期組織權威人士之間的公開和自由交流。
集中(centralization) vs. 權力下放(decentralization)
- 在中央集權的情況下，決策權只依附於高層管理，而在分權中，決策權被劃分為不同的下級、單位和部門。
- 集中化在小型組織中更有效，而分散化對於大型組織更有效。
- 在中央集權中，很少有經過精心挑選的人参與決策過程。另一方面，更多的人参與到權力下放的決策過程中。
- 在中央集權中，下級的作用被最小化，這會導致他們失去動力，而在分權中，可能會發生衝突的決定。
