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積極的に耳を傾けることと受動的に耳を傾けることの2つの交際方式の中で、最も重要なのは、積極的に耳を傾けることで、聞き手は話し手とそのフレーズを十分に考慮し、受動的に耳を傾けることで、聞き手は受動的に情報を受け入れるだけで、余分な外在的な暗示を与えない。
区分根拠 | 積極的に耳を傾ける | 受動的に耳を傾ける |
定義#テイギ# | アクティブな耳を傾けるとは、オーディオシステムのどのようなアドバイスを意識し、積極的に耳を傾け、理解しようとすることです。 | 受動的な聞き取りとは、話し手の話を聞いているように表現されているが、意味を知ろうとしないことを意味する。 |
接続レベル | 聞き手は世界と軌道に乗り、問題解決の目標に積極的に参加する。 | 聞き手は自分と外部を隔絶し、他人とのやり取りを最小限に抑える。 |
自己責任 | 自分の学習と進歩のために責任を負う。 | 学習と問題解決の義務を避ける |
心理的アプローチ | 鋭い考え、鋭い発見、情報の複製 | 情報をそのまま受け入れ、保持し、強化された考えを疑問視したり否定したりするつもりはありません。 |
自己激励レベル | たくましい | 週 |
参加度 | 高い | 低い |
意志力 | 意志が強く、新しい思想を渇望し、思想が開放的である。 | 心が狭く、意志力が低下したり、なくなったりして、新しい思想を受け入れない。 |
アクティブな耳を傾けることは、聞き手がアクティブに耳を傾け、話し手に応答する耳を傾けるコミュニケーションです。二人が交流している間に、積極的に相手の声に耳を傾けることは重要ではありません。半聴半思索は普遍的に発生する注意力を分散させることである。一人一人と専門家の生活の中で、耳を傾けることは一人が最も持ちたい経験の一つです。それはあなたの仕事の効率と他人との関係に影響します。精力的な聞き取りを高めるためには、もう一人の特定の人を意識することが大切です。注意力を分散させるだけではないことを確認します。ビジネスアナリストの意味は、たまたまスピーチ者の言うことへの関心を高めたいなら、彼は心の中で話し手の話を繰り返してみるべきだということです。これは彼の情報を強化し、集中力を保つことができます。耳を傾けたり、精力的に耳を傾けたりする体験を強化するために、別の特定の人に、彼の話を聞いているだけであることを望んでいるかもしれません。積極的に耳を傾けることは、話し手の言うことに集中し、耳を傾ける言語と非言語指標を積極的に表現することを意味しない。このような耳を傾けることは、団体の組織、公衆の好奇心の提唱、指導、コンサルティングなど、多くの場合に広く応用されている。
受動的に耳を傾けるのは一人で耳を傾ける場所で、他の人に気づいたが、十分に考えていないので、彼はいつも注意力を分散して、会話を堅持しません。彼は静かに座っていて、講演者の言うことに何の反応もなかった。普通の受動的な耳を傾ける場合は、音楽やラジオを聴くことです。もし自分が要素をしていることに気づいたら。この場合、音楽は仕事であるにもかかわらず、聴衆はまったく異なる仕事を十分に考えている。話し手と一緒に仕事をするためには、通常、受動的に耳を傾けるには、聞き手が多くの開放的な答えを提供する必要があるかもしれないが、この技術は聞き手に集中し、口頭での答えをできるだけ減らすことを要求する。聞き手の自己激励の程度が低く、参加度が低く、学習と固定的な義務の撤回を避けると、受動的に耳を傾けることが発生する。受動的な聞き取りでは,聞き手は情報を受け入れて保持し,強化の考えを疑問や否定するつもりはない.彼は他の人と関係を断絶したり、最小限の好奇心を示したりした。このようにすることによって、彼は自分のために障害を**した。必要なとき、彼は前に言ったことを忘れたからだ。総じて,受動的な聞き取りは聞き手にもう一度静かに座って情報を受け取るように要求するが,それに比べて精力的な聞き取りは話し手と同様にコミュニケーションを成功させる必要がある.