主な差異

良い企業主は指導と管理の両面の素質を備えなければならない。有効な企業にとって、これらの品質は互いに補完されているため、一緒に進むべきですが、別々に見ると、それらは異なる品質と性質を持っています。「リーダーシップ」とは、企業や組織の成功に貢献し、努力するために、追随者やチームメンバーを励まし、指導する能力を指します。管理という言葉は、マネージャーの下で働いている人を指導し、調整して特定の目標や任務を達成したり、完成したりすることです。リーダーシップは組織の運営と何の関係もない可能性があります。リーダーとしてのリーダーは魅力と影響力を持ち、組織に目標を設定し、変革をもたらす。一方、管理の違いは、部下に権威と指揮権を持ち、指導していることだ。マネージャーは組織の優先権を最良の状態に保つ。彼はすでに組織当局が指定したいくつかの任務を完成し、部下と一緒にこれらの任務を計画し、調整し、彼らにこれらの任務を完成させた。指導者は前から指導し、従う者は自分の意思に基づいて指導に従う。一方、ある管理者は計画と協調の仕事を信じて、管理技術で彼の部下を管理して、彼は怒って部下に仕事や任務をするように要求して、彼らは管理に従わなければなりません。

比較図

リーダーシップの定義

リーダーシップは、他人が組織の共通目標に向かって努力することに影響を与える能力である。その基本的な意味は、人を説得して何をするかとどのようにするかです。彼らの追随者が効果的に仕事をするために、リーダーは彼らを励まし、組織目標を設計することを意味します。追随者がリーダーの影響や励ましを受け、予想された目標を達成するために全力を尽くすと、会社の業績は自動的に成功に向かいます。指導者の特質は組織の成功運営にとって非常に重要である。指導者が乱暴で、傲慢で、あるいは非常に横暴であれば、彼の追随者は従わないからだ。指導者は前の指導者から、指導者の中で、指導者は彼の追随者と共通の利益を持っていることを意味し、そのため彼は彼らに仕事を要求する必要はありません。彼はただ彼らに仕事をさせ、追随者は自発的に彼に従うと言っただけです。

管理の定義

管理の主な重点は部下の助けの下で組織が規定した具体的な任務を完成することである。彼らは組織の特定の部分で働いていて、彼らの主な目的は彼らの労働者を協調して指導して仕事を完成することです。問題を解決するために、管理職は権威と制御される傾向にある。彼らの主な関心事は、ターゲット、構造、人員、リソースの可用性です。彼らは聡明で知恵があり、意志が強く、部下に厳しい特徴を持っており、多くの部下が彼らの独断性のために彼らが好きではないことを招いた。彼らの主な注目点は、従業員を管理してタスクを完了し、成果を上げることです。彼らの主な目的は、任務と考えを達成するために必要なさまざまな考えを持つ人を創造するために、戦略、政策、方法を創造することです。彼らは自分の考え、価値観、ルールを提出することで人々をコントロールし、リスク要因を減らし、成功をもたらすと考えています。

一言で言えば

1. 指導者は動力を奮い立たせ、管理は権威を奮い立たせる。
2. 指導者には追随者があり、管理者には労働者や部下がいる。
3. 指導者は人間本位であり、管理は任務の導きである。
4. 指導者は指導者と励まし者であり、管理は人をコントロールし、導くものである。
5. リーダーの目標は全体としての組織であり、管理の目標は組織の特定の部分を完成することである。
6. リーダーは魅力と影響力を持っており、管理者の特徴は地位と権威である。
7. リーダーは組織に変化をもたらし、管理職は何の変化ももたらさずに仕事を解決した。
8. 指導者は指揮の品質を持っており、管理者は行動と仕事を模倣している。
9. 指導者は心を込めて指導し,管理は頭を使わなければならない。
10. 指導者は正しいことをして、正しいことを管理します。
11. 指導者の基調は管理者の権威である。
12. 指導者は組織の変革をもたらし、管理は組織の安定をもたらす。

ビデオの比較

結論

簡単に言えば、この2つの用語は互いに大きく異なる。1つは1つの役で、1人の性格のある人が演じることができて、もう1つはこのポストに最も適した人が演じることができる役です。この二つの語の違いから見ると、この二つの語の間にはいくつかの違いがあり、誰がこの文章を読んでもはっきりと理解できると言える。