主要差异
一个好的企业主必须具备领导和管理两方面的素质。对于一个有效的企业来说，这些品质应该齐头并进，因为它们是相辅相成的，但分开来看，它们都有不同的品质和性质。“领导力”一词指的是激励、领导和指导其追随者或团队成员的能力，以使他们为所在企业和组织的成功做出贡献和努力。管理一词是指指导和协调那些在经理手下工作的人来完成或完成一个特定的目标或任务。领导能力可能与组织的运作没有任何关联。作为领导者的领导者拥有魅力和影响力，并为组织设定目标并带来变革。另一方面，管理的不同之处在于他对下属拥有权威和指挥权，并指导他们。经理把组织的优先权保持在最佳状态。他已经完成了由组织当局指定的某些任务，他与下属一起计划和协调这些任务，并让他们完成这些任务。领导就是从前面领导，跟随者根据自己的意愿服从领导；另一方面，一个管理者相信计划和协调工作，用管理技巧管理他的下属，他气得要求下属做工作或任务，他们必须服从管理。
比较图
领导力的定义
领导力是一种影响他人朝着组织的共同目标努力的能力。它的基本意思是说服别人做什么和怎么做。为了使他们的追随者能够有效地工作，领导意味着激励他们并设计组织目标。如果追随者受到领导者的影响或激励，并全力以赴达到预期的目标，那么公司的业绩就会自动走向成功。领导的特质对于一个组织的成功运作是非常重要的，因为如果一个领导者粗鲁、傲慢或者非常专横，那么他的追随者就不会跟随。领导意味着从前面领导，在领导中，领导者与他的追随者有共同的利益，因此他不需要要求他们工作，他只是说让他们做工作，追随者自愿跟随他。
管理的定义
管理的主要重点是在下属的帮助下完成组织规定的具体任务。他们在组织的特定部分工作，他们的主要目的是协调和指导他们的工人并完成工作。为了解决问题，管理层倾向于权威和受控制。他们的主要关注点是目标、结构、人员和资源的可用性。他们具有聪明才智、意志坚强、对下属要求严格的特点，这也导致了许多下属因为他们的专断性而不喜欢他们。他们的主要关注点是管理他们的员工完成任务并取得成果。他们的主要目的是创造战略、政策和方法，以创造一个具有完成任务和想法所需的各种想法的人。他们通过提出自己的想法、价值观和规则来控制人们，他们认为所有这些都将减少风险因素并带来成功。
一言以蔽之
- 领导激发动力，管理激发权威。
- 领导有追随者，而管理者有工人或下属。
- 领导是以人为本的，管理是任务导向的。
- 领导是领导和鼓励人，管理是控制和引导人。
- 领导的目标是作为一个整体的组织，而管理的目标是完成组织的特定部分。
- 领导具有魅力和影响力，而管理者的特征则是地位和权威。
- 领导给组织带来了变化，而管理层在没有带来任何变化的情况下解决了工作。
- 领导具有指挥的品质，而管理者则模仿行动和工作。
- 领导要用心去领导，管理要用头脑。
- 领导做正确的事，而管理做正确的事。
- 领导的基调是管理者的权威。
- 领导带来组织的变革，管理带来组织的稳定。
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结论
简言之，这两个术语彼此相差甚远。一个可以是一个角色，可以由一个有性格的人扮演，而另一个是可以由一个最适合这个职位的人扮演的角色。从这两个词的差异来看，可以说这两个词之间有几个不同之处，任何人读了这篇文章都能有一个清晰的理解。
