主要差異
一個好的企業主必須具備領導和管理兩方面的素質。對於一個有效的企業來說，這些品質應該齊頭並進，因為它們是相輔相成的，但分開來看，它們都有不同的品質和性質。“領導力”一詞指的是激勵、領導和指導其追隨者或團隊成員的能力，以使他們為所在企業和組織的成功做出貢獻和努力。管理一詞是指指導和協調那些在經理手下工作的人來完成或完成一個特定的目標或任務。領導能力可能與組織的運作沒有任何關聯。作為領導者的領導者擁有魅力和影響力，併為組織設定目標並帶來變革。另一方面，管理的不同之處在於他對下屬擁有權威和指揮權，並指導他們。經理把組織的優先權保持在最佳狀態。他已經完成了由組織當局指定的某些任務，他與下屬一起計劃和協調這些任務，並讓他們完成這些任務。領導就是從前面領導，跟隨者根據自己的意願服從領導；另一方面，一個管理者相信計劃和協調工作，用管理技巧管理他的下屬，他氣得要求下屬做工作或任務，他們必須服從管理。
比較圖
領導力的定義
領導力是一種影響他人朝著組織的共同目標努力的能力。它的基本意思是說服別人做什麼和怎麼做。為了使他們的追隨者能夠有效地工作，領導意味著激勵他們並設計組織目標。如果追隨者受到領導者的影響或激勵，並全力以赴達到預期的目標，那麼公司的業績就會自動走向成功。領導的特質對於一個組織的成功運作是非常重要的，因為如果一個領導者粗魯、傲慢或者非常專橫，那麼他的追隨者就不會跟隨。領導意味著從前面領導，在領導中，領導者與他的追隨者有共同的利益，因此他不需要要求他們工作，他只是說讓他們做工作，追隨者自願跟隨他。
管理的定義
管理的主要重點是在下屬的幫助下完成組織規定的具體任務。他們在組織的特定部分工作，他們的主要目的是協調和指導他們的工人並完成工作。為了解決問題，管理層傾向於權威和受控制。他們的主要關注點是目標、結構、人員和資源的可用性。他們具有聰明才智、意志堅強、對下屬要求嚴格的特點，這也導致了許多下屬因為他們的專斷性而不喜歡他們。他們的主要關注點是管理他們的員工完成任務並取得成果。他們的主要目的是創造戰略、政策和方法，以創造一個具有完成任務和想法所需的各種想法的人。他們透過提出自己的想法、價值觀和規則來控制人們，他們認為所有這些都將減少風險因素並帶來成功。
一言以蔽之
- 領導激發動力，管理激發權威。
- 領導有追隨者，而管理者有工人或下屬。
- 領導是以人為本的，管理是任務導向的。
- 領導是領導和鼓勵人，管理是控制和引導人。
- 領導的目標是作為一個整體的組織，而管理的目標是完成組織的特定部分。
- 領導具有魅力和影響力，而管理者的特徵則是地位和權威。
- 領導給組織帶來了變化，而管理層在沒有帶來任何變化的情況下解決了工作。
- 領導具有指揮的品質，而管理者則模仿行動和工作。
- 領導要用心去領導，管理要用頭腦。
- 領導做正確的事，而管理做正確的事。
- 領導的基調是管理者的權威。
- 領導帶來組織的變革，管理帶來組織的穩定。
對比影片
結論
簡言之，這兩個術語彼此相差甚遠。一個可以是一個角色，可以由一個有性格的人扮演，而另一個是可以由一個最適合這個職位的人扮演的角色。從這兩個詞的差異來看，可以說這兩個詞之間有幾個不同之處，任何人讀了這篇文章都能有一個清晰的理解。
