フェイヨル経営理念とテイラー経営理念の大きな違いは、テイラー経営理念が、仕事が最も効果的に行われるように従業員のパフォーマンスを評価することに関係しているのに対し、フェイヨル経営理念は、トップのマネジメントに関係している点である。

ポジティブな職場環境では、従業員が自分の仕事を遂行し、管理するために最適な方法を見つけることがマネジャーの責任となります。さらに、古典的な経営理論の原則の一つでもある。

カタログ

1. 概要と主な相違点 2. ファヨールの経営原則とは 3. テイラーの経営原則とは 4. ファヨールとテイラーの経営原則の類似点 5. 横並び比較-ファヨールとテイラーの経営原則の表形式 6. 総括

テーラーマネジメントの原則は何ですか？

テイラーの経営理念は、仕事のプロセスを観察し、その効率と効果を評価することに重点を置いています。これは主に生産部門とエンジニアリング部門に関連するものです。なお、この理論の開発者はF.W.テイラーであり、このため、テイラーの経営理論とも呼ばれている。

図01：フレデリック・ウィンスロー・テイラー

テイラー経営原則には次のような原則があり、雇用者と従業員にとって精神的な革命となるものです。

1. 経験則ではなく、科学。コアはサイエンス
2. グループ内の調和-グループ内の一体感
3. 個人ではなく、協力すること***- 個人的な業績ではなく、お互いに支え合うこと
4. 効率化を実現するための社員の育成。

フェイヨルの経営原理は何ですか？

ファヨールの経営理念の焦点は、複雑な分業の中で異なる仕事を管理するために最も合理的な組織を実現することである。さらに、この経営理論はアンリ・ファヨールによって発展させられたものである。

図02：アンリ・ファヨール

また、ファヨールの経営の原則には、基本的な真理に基づいた14の原則があります。

1. 仕事の分担。すべての仕事またはオペレートとして行われる仕事**、専門性を生み出す。
2. 権限と応答性。権威は命令を下して服従を得る権利を示唆し、レスポンシビリティは権威から生じる従順さの感覚である。
3. ディシプリンです。組織のルールや雇用条件を尊重すること。
4. ユニティ・オブ・コマンド社員は上司の指揮のもとに働きます。
5. 演出の統一。全員が会社を良くするために、同じ目標に向かって働いているのです。
6. サブディショニング。個人的・集団的な関心はなく、一般的な関心だけが持続している。
7. 報酬決済システムは、組織の成功に貢献するものです。
8. 一元化。組織の資源を最大限に活用しなければならない。
9. スカラー・チェーンこれは、組織内の上意下達の関係を意味する。
10. 秩序：すべてのものには場所や順序がある
11. 公平性：差別のないこと
12. 人材の雇用の安定性。従業員の定着、あるいは長期雇用が重要である。
13. 主体性：新しいものを社内に持ち込む。
14. Esprit de Corps（団結は力なり）。組織におけるチームスピリット。

この14の原則は、組織をマネジメントする上で非常に有効なものです。一般に、予測、計画、意思決定、調整、制御など、さまざまな組織的作業に有用である。

フェイヨルとテイラーの経営原則の類似性は何ですか？

• この2つの原則は、組織の効率レベルを向上させるという共通の目標を持っています。
• さらに、仕事の分担や専門化、管理職の責任、グループ内の連帯感など、共通の原則がある。

フェイヨルとテーラーマネジメントの原則の違い

ファヨールの経営理念とテイラーの経営理念には大きな違いがある。テイラーの経営原則が従業員の効率を考慮するのに対し、ファヨールの経営理論は組織の人間的、行動的な決定要因を考慮する。

ファヨールの経営原則は計画や管理といった活動を重視し、テイラーの経営原則は仕事を通じた学習や労働者の学習時間を重視する。また、ファヨール原理はトップマネジメントの問題解決の観点を重視するのに対し、テイラー原理は組織の下層部のマネジメントを重視する。つまり、ここもファヨルとテイラーの経営理念の違いなのです。

しかし、ファヨール原理は普遍的なものなので、どんな組織にも適用できる。しかし、テイラー原理は、生産とエンジニアリングのような専門的な組織にしか適用できない。

概要 - フェイヨル vs. テーラーマネジメントの原則

どちらも職場のモチベーションを高めるために開発されたマネジメント理論ですが、2つの理論には大きな違いがあります。テイラーの経営理念とファヨルの経営理念の大きな違いは、テイラーの経営理念が組織内の作業プロセスや作業者の効率性のレベルを考慮するのに対し、ファヨルの経営理念はトップマネジメントの問題解決へのアプローチを考慮する点である。