従業員エンゲージメントと従業員参画

従業員エンゲージメントと従業員インボルブメントは、人材マネジメントに関連する組織において重要な概念であり、意味が似ているようでいて違うので、その違いを理解することが重要である。従業員エンゲージメントは、従業員が組織にどの程度貢献しているかを示すものです。従業員エンゲージメントとは、従業員に意思決定プロセスに参加する機会を与えることです。本稿では、従業員エンゲージメントと従業員参加の違いについて詳細に分析する。

エンプロイーインボルブメントは何ですか？

従業員エンゲージメントは、従業員が組織の活動に参加する機会を提供する雇用主の責任である。組織の成功は、従業員の貢献度によって大きく左右されます。人材は、目標達成の原動力であり、組織にとって重要な資産とみなされています。

多くの組織では、社員は指定された時間内に完了させるべき特定の仕事を割り当てられています。通常、従業員の貢献度は、人事管理部門によって年1回または隔年で業績評価されます。

社員参加は何ですか？

従業員参加とは、従業員が意思決定プロセスに参加する機会を提供するプロセスであり、職場のエンパワーメントプロセスの一部である。そのため、お客様のご要望に応えるために、社員一人ひとりが責任を持って活動を行うことが推奨されています。組織の成功に最大限貢献するよう従業員を動機づけるために、管理職が用いる動機づけのツールである。

また、従業員参加とは、従業員が自分の考えを表現する機会を与える一方、経営者は組織を代表して重要な意思決定を行う際に、従業員の意見を期待し、評価することであるとも言えます。

以下の例では、それらが関与する業務について説明しています。

-チームメンバーからタスクが委譲されるプロジェクトチームや品質サークルで働く機会を提供する。

-提案制度を利用して、従業員が組織内の管理者に新しいアイデアを提示するチャンネルを提供する。

-スタッフ間の意見交換を促進するためのコンサルテーション演習やセッション。

-組織内の責任の分散化、従業員は日常的にお客様に対応する権限と責任を持っています。

エンプロイーインボルブメントと社員参加の違い

-エンプロイー・エンゲージメントとは、従業員が意思決定プロセスに参加する機会を提供することであり、従業員が様々な活動に貢献するプロセスがエンプロイー・エンゲージメントである。

-従業員エンゲージメントでは、意思決定プロセスにおいて従業員のアイデアや態度が考慮されます。従業員参加型では、すべての従業員の貢献が、組織の特定の目標達成に向けられる。