员工参与与员工参与
了解员工参与和员工参与之间的区别是非常重要的，因为这两个概念在组织中是与人力资源管理相关的两个重要概念，在意义上看似相似，但其实不然。员工参与度表示员工对组织的贡献程度。员工参与是给予员工参与决策过程的机会。本文详细分析了员工参与与员工参与的区别。
什么是员工参与度(employee involvement)？
员工参与是雇主为员工提供参与组织活动的机会的一种责任。组织的成功在很大程度上取决于员工的贡献程度。人力资源被视为任何组织的重要资产，因为它们是实现目标的推动力。
在大多数组织中，员工被分配有在指定时间范围内完成的特定任务。通常情况下，员工的贡献由人力资源管理部每年或每年两次进行绩效评估。
什么是员工参与(employee participation)？
员工参与是为员工提供参与决策过程的机会的过程，是工作场所授权过程的一部分。因此，鼓励员工个人在开展某些活动时承担责任，以满足客户的要求。它是管理者用来激励员工，为组织的成功做出最大贡献的一种激励手段。
员工参与也可以说是一种给予员工表达想法的机会。同时，管理层希望并赞赏他们代表组织做出关键决策的意见。
下面的例子用来说明他们所参与的任务。
•提供在项目团队或质量圈中工作的机会，在这些团队中，任务由团队成员委派。
•使用建议方案，为员工提供向组织内管理者提出新想法的渠道。
•鼓励员工分享想法的咨询练习和会议。
•组织内的责任下放，员工有权和责任每天与客户打交道。
员工参与度(employee involvement)和员工参与(employee participation)的区别
•员工参与是为员工提供参与决策过程的机会，员工参与是员工为各种活动做出贡献的过程。
•在员工参与中，员工的想法和态度在决策过程中受到关注。在员工参与中，所有员工的贡献都是为了组织实现特定的目标。
