主な違い

責任と責任の主な違いは、責任の中で、一人で彼/彼女が要求されたことをすることにある。責任制では、一人で彼/彼女がすべきことをすることに同意します。

責任(resp***ibility) vs. 問責(accountability)

責任は任務を導きとする。チームの誰もが、膨大なプロジェクトを完了するために必要な特定のタスクに責任を負う可能性があります。責任は、状況が発生した後に発生することです。責任は分担できる。あなたはグループと一緒に仕事をして責任を分けることができます。一方、責任はある程度個人に固有であり、スキル、役割、または能力に依存します。これは、結果にどのように応答し、受け入れるかの所有権です。責任は定義された役割、仕事の説明、目標を達成するために備えなければならない現象に集中する。逆に、責任感はあなたに割り当てられた任務を成功させることに力を入れ、取った行動によるすべての責任を負いたいと思っています。

私たちは自分で責任を負いますが、一方で、私たちは他の人に責任を残されました。私たちは何かのために責任を負うしかない。他の人は責任を私たちに割り当てることができませんが、責任は私たちが自分の行為に対して誰かや権威に責任を負うことを意味します。就職の面では、私たちの仕事環境の中で、私たちは明確な責任を持っていると言われていますが、実際には、これらは私たちの仕事が私たちに与えた職責です。これが責任です。もし私たちが何かを教えたり命令したりしたら、私たちはいつも誠実に責任を感じたり、心を込めて承諾したりしません。

比較図

責任(the resp***ibility)は何ですか？

責任は、指定されたタスクを履行または完了する義務として定義されます。部下は委任された任務を十分に完成しなければならない。それは上下関係から発展したもので、このような関係の中で、下級は上司が彼に割り当てた任務を実行しなければならない。そのため、責任の流れは上から下へ、部下が彼/彼女の上司に責任を負っているからです。責任は個人の契約であり、責任者であれ組織の他の従業員であれ、首長が彼に与えた任務や職責を履行しなければならない。任務を受けた人は自分の表現に責任を負う。つまり、従業員が経営責任を負うと同時に、その結果にも責任を負わなければならない。正直なコミュニティのメンバーとして、責任はあなたがしなければならないことです。まさに社会の力があなたとその力が要求する行動路線を結びつけているのです。

を選択します。

• 経営責任:経営責任とは、一人が割り当てられた任務を履行する責任を指す。
• 究極の責任:究極の責任は取締役の最終責任であり、従業員が効果的に任務を完成することを確保する。

問責(accountability)は何ですか？

責任感は職場ですべての影響力を持つ有効な指導者の条件の一つである。その定義は所有権を取得し、責任が期日通りに実現されることを確保することです。責任感は職場で精神的な転換を行う必要がある。指導者は追随者の心理状態を放棄し、効果的に成果を確保することに集中しなければならない。問責は職場で信頼を築く方法の一つです。企業は、問題を迅速に発見し、可能な解決策を処理できるため、責任あるリーダーから恩恵を受けています。従業員が従うべき行為を例に挙げると、生産性を向上させることができるため、どの会社の資産であるかを証明することが重要です。責任感は職場の成功にとって極めて重要である。それがなければ、組織は現在と将来の目標を危険にさらす可能性があります。リーダーが予想通りにサービスを提供できない場合、会社はさまざまな損失に直面する可能性があります。企業は、この作業を完了するために他の人を**しなければならないか、最終製品を納品するためにより多くのリソースを使用しなければならないために費用を得ることもあります。自分の行為に責任を負わないリーダーは、逆にその結果に責任を負い、お客様の体験に著しく影響します。

主な違い

1. 義務のある状態、任務を遂行するために何かをする状態、責任と呼ばれます。一人が自分の行為や決定に責任を負うのを待つ状態を責任と呼ぶ。
2. 責任を割り当てる。
3. 責任は分配されているが、完全ではないが、このようなものを授権する責任はない。
4. 責任とは、指定された任務を遂行する義務である。一方、割り当てられたタスクの結果に責任を負います。
5. 責任の始まりは指定された権力である。逆に、責任は責任から来ている。
6. 一人が責任を負うとき、彼を処刑する/彼女は必ずしも熟考したとは限らない。違いは、問責とは個人の表現が熟考されることを指す。
7. 責任とは、エンティティがタスクの前または後に責任を負うことです。これに対して、エンティティは、タスクを完了した後、またはタスクを満足に完了できなかった後にのみ責任を負うことができます。

結論

これらの観点を見た後、責任感は彼/彼女のした行為や決定に対する影響に責任を負う人を構築したことは間違いない。これに対して、影響は必ずしも責任と関係があるとは限らない。また、責任感は一人で事に対して責任と責任を負う必要がある。彼/彼女は確かにそうします。逆に、責任とは、一人が彼に割り当てられた任務を確実に遂行できることを意味する。