主要区别
责任与责任的主要区别在于，在责任中，一个人做他/她被要求做的事；在责任制中，一个人同意做他/她应该做的事。
责任(resp***ibility) vs. 问责(accountability)
责任是以任务为导向的。团队中的每个人都可能对完成一个庞大项目所需的特定任务负责，而责任则是在情况发生后发生的事情。责任可以分担。你可以和一群人一起工作来划分责任；另一方面，责任在某种程度上是特定于个人的，取决于他们的技能、角色或能力。这是你如何回应和接受结果的所有权。责任集中在定义的角色、工作描述和完成目标必须具备的现象上；相反，责任感致力于成功完成分配给你的任务，并愿意为所采取的行动所导致的一切承担责任。
我们自己承担责任，但另一方面，我们被别人保留了责任。我们只能为某事承担责任。没有其他人可以把责任分配给我们，而责任意味着我们要对自己的行为向某人或某个权威负责。在就业方面，我们被告知，在我们的工作环境中，我们有明确的责任，但实际上，这些都是我们的工作所赋予我们的职责。这就是责任。如果我们告诉或命令做某事，我们并不总是感到真诚负责或全心全意地承诺。
比较图
什么是责任(the resp***ibility)？
责任被定义为履行或完成指定任务的义务。下属必须充分完成委派的任务。它是由上下级关系发展而来的，在这种关系中，下级必须执行上级分配给他的任务。因此，责任流是自上而下的，因为下属对他/她的上级负责。责任是个人的契约，无论是主管还是组织的任何其他雇员，都要履行首长指派给他的任务或职责。接受任务的人对自己的表现负有责任，也就是说，当一个雇员承担起经营责任的同时，他也要对其后果负责。作为一个正直的社区成员，责任是一种需要你去做的事情。正是社会力量把你与那力量所要求的行动路线联系起来。
类型
- 经营责任：经营责任是指一个人履行所分配任务的责任。
- 终极责任：终极责任是董事的最终责任，确保员工有效地完成任务。
什么是问责(accountability)？
责任心是一个在工作场所有影响力的有效领导者的条件之一。它的定义是取得所有权，以确保责任如期实现。责任感需要在工作场所进行精神上的转变；领导者必须准备好放弃追随者的心态，并有效地集中精力确保他们取得成果。问责是在工作场所建立信任的一种方式。公司受益于负责的领导者，因为他们能够快速发现问题并处理可能的解决方案。举例说明员工应该遵循的行为很重要，因为这可以证明是任何公司的资产，因为它可以提高生产力。责任感对工作场所的成功至关重要。没有它，一个组织可能危及其当前和未来的目标。当领导者不能按预期提供服务时，公司可能会遇到各种各样的损失。公司也可能会因为不得不**其他人来完成这项工作或者不得不使用更多的资源来交付最终产品而获得费用。不为自己的行为负责的领导者，反过来又对其后果负责，会显著影响客户体验。
主要区别
- 有义务的状态，为了完成任务而做任何事情的状态，被称为责任。等待一个人对自己的行为或决定负起责任的状态称为责任。
- 分配责任，接受责任。
- 责任是分配的，但不是完全的，但没有责任授权这样的东西。
- 责任是指完成指定任务的义务。另一方面，对分配任务的后果负责。
- 责任的开始是指定的权力。相反，责任来自责任。
- 当一个人负有责任时，处决他/她不一定经过深思熟虑。不同的是，问责是指个人的表现要经过深思熟虑。
- 责任是指一个实体在任务之前或之后都负有责任。与之相反的是，一个实体只能在完成任务或不能令人满意地完成任务后才对其负责。
结论
在审视这些观点之后，毫无疑问，责任感构建了一个对他/她所做的行为或决定的影响负责的人。与此相反，影响不一定与责任有关。此外，责任感需要一个人对事情负责和负责；他/她确实这样做。相反地，责任是指一个人能够可靠地完成指派给他的任务。
