主要區別
責任與責任的主要區別在於，在責任中，一個人做他/她被要求做的事；在責任制中，一個人同意做他/她應該做的事。
責任(resp***ibility) vs. 問責(accountability)
責任是以任務為導向的。團隊中的每個人都可能對完成一個龐大專案所需的特定任務負責，而責任則是在情況發生後發生的事情。責任可以分擔。你可以和一群人一起工作來劃分責任；另一方面，責任在某種程度上是特定於個人的，取決於他們的技能、角色或能力。這是你如何迴應和接受結果的所有權。責任集中在定義的角色、工作描述和完成目標必須具備的現象上；相反，責任感致力於成功完成分配給你的任務，並願意為所採取的行動所導致的一切承擔責任。
我們自己承擔責任，但另一方面，我們被別人保留了責任。我們只能為某事承擔責任。沒有其他人可以把責任分配給我們，而責任意味著我們要對自己的行為向某人或某個權威負責。在就業方面，我們被告知，在我們的工作環境中，我們有明確的責任，但實際上，這些都是我們的工作所賦予我們的職責。這就是責任。如果我們告訴或命令做某事，我們並不總是感到真誠負責或全心全意地承諾。
比較圖
什麼是責任(the resp***ibility)？
責任被定義為履行或完成指定任務的義務。下屬必須充分完成委派的任務。它是由上下級關係發展而來的，在這種關係中，下級必須執行上級分配給他的任務。因此，責任流是自上而下的，因為下屬對他/她的上級負責。責任是個人的契約，無論是主管還是組織的任何其他僱員，都要履行首長指派給他的任務或職責。接受任務的人對自己的表現負有責任，也就是說，當一個僱員承擔起經營責任的同時，他也要對其後果負責。作為一個正直的社群成員，責任是一種需要你去做的事情。正是社會力量把你與那力量所要求的行動路線聯絡起來。
型別
- 經營責任：經營責任是指一個人履行所分配任務的責任。
- 終極責任：終極責任是董事的最終責任，確保員工有效地完成任務。
什麼是問責(accountability)？
責任心是一個在工作場所有影響力的有效領導者的條件之一。它的定義是取得所有權，以確保責任如期實現。責任感需要在工作場所進行精神上的轉變；領導者必須準備好放棄追隨者的心態，並有效地集中精力確保他們取得成果。問責是在工作場所建立信任的一種方式。公司受益於負責的領導者，因為他們能夠快速發現問題並處理可能的解決方案。舉例說明員工應該遵循的行為很重要，因為這可以證明是任何公司的資產，因為它可以提高生產力。責任感對工作場所的成功至關重要。沒有它，一個組織可能危及其當前和未來的目標。當領導者不能按預期提供服務時，公司可能會遇到各種各樣的損失。公司也可能會因為不得不**其他人來完成這項工作或者不得不使用更多的資源來交付最終產品而獲得費用。不為自己的行為負責的領導者，反過來又對其後果負責，會顯著影響客戶體驗。
主要區別
- 有義務的狀態，為了完成任務而做任何事情的狀態，被稱為責任。等待一個人對自己的行為或決定負起責任的狀態稱為責任。
- 分配責任，接受責任。
- 責任是分配的，但不是完全的，但沒有責任授權這樣的東西。
- 責任是指完成指定任務的義務。另一方面，對分配任務的後果負責。
- 責任的開始是指定的權力。相反，責任來自責任。
- 當一個人負有責任時，處決他/她不一定經過深思熟慮。不同的是，問責是指個人的表現要經過深思熟慮。
- 責任是指一個實體在任務之前或之後都負有責任。與之相反的是，一個實體只能在完成任務或不能令人滿意地完成任務後才對其負責。
結論
在審視這些觀點之後，毫無疑問，責任感構建了一個對他/她所做的行為或決定的影響負責的人。與此相反，影響不一定與責任有關。此外，責任感需要一個人對事情負責和負責；他/她確實這樣做。相反地，責任是指一個人能夠可靠地完成指派給他的任務。
